精益生產周期

精益生產周期，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產周期廠家輔導課程和案例，以及精益生產周期管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產周期方式現場5s管理是推動企業不斷向好的穩固發展的重要手段
  可以說對于企業來說，如果能夠全力的推動5s管理那么就能夠有效地進行精益生產周期的方式，從而對于培養員工的積極性和員工，對于工作的主動性有積極的推動作用，對于企業來說，能...
  
  
• 推動精益生產周期落地，我們在行動！
  8月17日，河南公司組織開展精益生產周期專題培訓，培訓邀請精益生產周期顧問朱成百主講。河南公司精益生產周期推進小組成員、實施小組成員共計60余人參加培訓，北京航天智造科技發展有限公司智能制造專家在航天精工科研生產部劉部長的陪同下到會參觀學習。8月17日上午，朱成百老師向大家詳細介...
  
  
• 精益生產周期在國內企業推行過程中存在哪些問題[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產周期在國內企業推行過程中存在哪些問題咨詢，解答如下：1、老板本人是否理解，是否支持，并且能夠堅持；2、干部、員工意識很難改變；3、精益生產周期是各部門之間密切配合的系統工程，其它部門配合很重要；4、精益生產周期實施隊伍能力不足；5、精益項目推進，有...
  
  
• 如何做好精益生產周期管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何做好精益生產周期管理咨詢，解答如下：精益生產周期實施步驟 1、選擇要改進的關鍵流程 精益生產周期方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。 2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在...
  
  
• 精益生產周期豐田生產模式在中國的發展
  “其實，在國際汽車制造商中，豐田與中國汽車制造業的合作是最早的，已經超過30年了。”當豐田汽車（中國）投資公司公關宣傳部課長楊紅堅告訴《商務周刊》這個數字時，讓原本以為對豐田在華歷史有充分了解的記者也不由一震。 在對豐田生產模式深有見解的楊紅堅看來，這30多年的合作，某種程度...
  
  
• 精益生產推行如何著手[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產推行如何著手咨詢，解答如下：咨詢詳情：精益生產推行如何著手，應該先做什么？如果共產現場環境還不好建議先做5S 5S是基礎嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個就是專業的了 我們公司最近也在做5S，本人是負責人，請了上海大知公司來輔導，他們是先用價值流圖給...
  
  
• 精益生產組員績效考核標準[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產組員績效考核標準咨詢，解答如下：1.上級對他的期望方向及目標。2.有無標準化。3.關鍵績效指標的設定。4.作績效考核而發生的成本評估等等，具體內容才能具體表述上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精...
  
  
• 精益生產適合哪些企業實施[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產適合哪些企業實施咨詢，解答如下：存在以下問題的企業應當考慮導入精益生產： 1、產能不夠無法滿足市場需求； 2、不能按時按量交貨； 3、庫存太高，積壓資金； 4、生產成本太高； 5、質量無法滿足客戶要求； 6、人員效率低下； 7、問題重復發生，每日忙于救火； 8、...
  
  
• 中國的精益生產與日本的區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國的精益生產與日本的區別？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最早的精益生產是日本豐田公司提出，但在中國實踐了許多精益生產的理論，從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的精益生產嗎？第一；中國企業領導者精益目的不明。推行...
  
  
• 精益生產的局限性???[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的局限性???咨詢，解答如下：起源于豐田生產方式、并由美國學者DoING P.沃邁克和英國學者丹尼爾 T.瓊斯總結、推廣的精益思想已廣泛應用于制造企業中與生產有關的各個流程。但是將行之有效的精益思想僅僅應用于與制造、生產有關的流程本身是一種浪費，并具有以下幾個...