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推行精益生產的風險識別

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  • 求推行精益生產的風險識別試題答案[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于求推行精益生產的風險識別試題答案咨詢,解答如下:咨詢詳情: 某生產線平均每月大切換36次,平均每次切換58分鐘,小切換56次,平均每次18分鐘,為了降低切換率,請列出至少四種改善對策: 一、優化生產計劃與控制,讓相同生產集中生產;讓相似產品排在一起生產,以盡量減少...

  • 哪位可以分享一下推行精益生產的風險識別七大浪費的實例啊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于哪位可以分享一下推行精益生產的風險識別七大浪費的實例啊咨詢,解答如下:七種浪費第一種:等待的浪費主要因素表現為:作業不平衡,安排作業不當、待料、品質不良等。第二種:搬運的浪費主要因素表現為:車間布置采用批量生產,依工作站為區別的集中的水平式布置所致。...

  • 在推行精益生產的風險識別均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在推行精益生產的風險識別均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?咨詢,解答如下:你講的情況很正常,也是肯定會發生的,因為生產現場永遠有不確定因素存在,當有異常發生時,就不可避免的降低生產效率,所以就出現了你...

  • 價值流分析在推行精益生產的風險識別戰略中起了怎樣的作用[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于價值流分析在推行精益生產的風險識別戰略中起了怎樣的作用咨詢,解答如下:價值流分析在推行精益生產的風險識別中是了解現狀、計劃未來和發現改進機會的重要工具。通常是在改善項目開始前常有的工具,它的最重要的作用是,通過它來發現到底是哪些地方(在制品、廢品率、...

  • 國內推行精益生產的風險識別標桿企業有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于國內推行精益生產的風險識別標桿企業有哪些?咨詢,解答如下:天津豐田、上海通用、上海大眾、 北京奔馳、施耐德電氣、西門子、德爾福、李爾、阿文美馳、江森自控、杜邦、捷安特...... 本土企業幾乎沒有非常成功的。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管...

  • 學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于學習5S和精益生產,下一步怎么展開工作?咨詢,解答如下:1、確認你們公司的高層領導對精益生產的了解程度、預期藍圖、執行決心、政策幫助等基本信息2、和人事部結合,制作員工的KPI指標3、與各部門的負責人灌輸精益的思維,采用“培訓+項目”的形式:培訓完畢后,讓各部門組成...

  • 什么是精益生產啊?求詳細點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于什么是精益生產啊?求詳細點咨詢,解答如下:什么是精益管理 精益管理源于精益生產。精益生產(lp—leanproduction)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.p.沃麥克等專家通過“國際汽車計劃(imvp)”對全世界17個國家90多個汽車制造廠的調查和對比分析,認為日本豐田汽車公司的生產方式是...

  • 精益生產在企業生產管理上的特色?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產在企業生產管理上的特色?咨詢,解答如下:公司組織去清華大學工業工程系培訓中心學習的時候,清華的教授講的,可能對你有幫助。精益生產既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式,同時它又是一種理念,一種...

  • 精益生產與傳統生產的差別有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產與傳統生產的差別有哪些?咨詢,解答如下:精益生產吸收了傳統生產方式的大量優點,并且克服了傳統生產方式的缺點。 精益生產顯示了比傳統生產方式更為優秀的特點。精益生產集準時生產制和柔性制造的優點干一體,不是依靠檢查,而是從產品的設計開始就把質量問...

  • 精益生產有哪些內容?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產有哪些內容?咨詢,解答如下:咨詢詳情:在生產管理中,實用性最多的是那些,如何去推行?精益生產(Lean Production),簡稱“精益”,是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。 包括眾多知名的制造企業以及麻省理工大學教授在全球范圍內對豐田生產方式的研究、應用并發展,...

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