精益生產12大目標后的感悟

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• 我想知道精益生產12大目標后的感悟的目標是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于我想知道精益生產12大目標后的感悟的目標是什么?咨詢，解答如下：咨詢詳情：很多企業(yè)在做精益推行，但是也很茫然，似乎為了精益而精益，我想知道它的目標是什么?精益生產12大目標后的感悟的目標精益生產12大目標后的感悟體系的目標(一) 精益生產12大目標后的感悟的基本目標...
  
  
• 泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于泰勒福特通用豐田精益5種生產方式的優(yōu)點缺點 要點 對歷史社會的貢獻咨詢，解答如下：泰勒被稱為現(xiàn)代管理之父，創(chuàng)立了工業(yè)工程，其把提高效率系統(tǒng)化、學科化了。福特---發(fā)明了流水線，讓生產進入專業(yè)化、批量化、規(guī)模化，缺點柔性不夠。通用---把六西格瑪管理發(fā)揚光大，推向...
  
  
• 企業(yè)導入精益生產12大目標后的感悟要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于企業(yè)導入精益生產12大目標后的感悟要從哪里先開始呢?咨詢，解答如下：如果企業(yè)要實施精益生產12大目標后的感悟，比較明智的做法，是循序漸進，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？這個問題沒有唯一的答案，以下原則供參考： ①企業(yè)的長期戰(zhàn)略和近期目標； ②企業(yè)的目前管...
  
  
• 精益生產12大目標后的感悟5W和6西格瑪[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產12大目標后的感悟5W和6西格瑪咨詢，解答如下：5W即5WHYS.首先:精益生產12大目標后的感悟中可能會提到5問法，那個5問發(fā)，不是所謂的5W1H。5問法:指對事情進行5次發(fā)問，找出事情發(fā)生的根源;例:小明今天沒有上學:為什么?生病了怎么生病的?昨晚洗澡著涼了怎么會洗澡著涼?家里...
  
  
• 求MBA碩士畢業(yè)論文,基于質量重現(xiàn)的精益生產12大目標后的感悟管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于求MBA碩士畢業(yè)論文,基于質量重現(xiàn)的精益生產12大目標后的感悟管理咨詢，解答如下：咨詢詳情：能寫嗎？精益生產12大目標后的感悟管理是伴隨著世界工業(yè)改革生產方式的變革中而產生的。精益生產12大目標后的感悟的管理理論已經成為現(xiàn)代企業(yè)競爭制勝的法寶,由傳統(tǒng)企業(yè)向精益生產...
  
  
• 1.什么是IE、LEAN精益生產?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于1.什么是IE、LEAN精益生產?咨詢，解答如下：IE是Indusrial Engineering的簡稱，中文叫工業(yè)工程，大寫有專門這個專業(yè)，目的是提高效率，降低成本。Lean 精益生產是起源日本，以豐田生產方式為代表，核心是消除浪費。精益生產的實施方式會用到很多IE手法。具體的定義Baidu就知道。上海理...
  
  
• 企業(yè)精益生產管理研究分析情況，提升企業(yè)快速發(fā)展很簡單
  科技進步和發(fā)展，讓生活的一切變得更簡單更美好。而如今對于企業(yè)的發(fā)展來說，精益生產管理已經成為了企業(yè)管理方法的代表，如果領導者能夠更好的利用企業(yè)精益生產管理研究分析...
  
  
• 精益生產在企業(yè)生產管理上的特色?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產在企業(yè)生產管理上的特色?咨詢，解答如下：公司組織去清華大學工業(yè)工程系培訓中心學習的時候，清華的教授講的，可能對你有幫助。精益生產既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種...
  
  
• 精益生產做得比較好的公司有哪些?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于精益生產做得比較好的公司有哪些?咨詢，解答如下：深圳最好的精益生產咨詢公司----深圳市理則企業(yè)管理顧問有限公司（CTPM理則）是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業(yè)從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產等現(xiàn)場管理咨詢服務。公司一直致力于為制造型企業(yè)實現(xiàn)...
  
  
• 如何在制造業(yè)工廠里開展精益生產方式?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關于如何在制造業(yè)工廠里開展精益生產方式?咨詢，解答如下：咨詢詳情：要實務的步驟我的想法是千萬不要將精益生產方式機械化，隨便拿到公司里套用，這是不可取的。 各家工廠各有各的不同，完全照搬、機械地利用，會事倍功半，要學會因地制宜。 我的想法是可以從工廠改善開始入...