美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)

美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專(zhuān)業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁?zhuān)業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 汽車(chē)工業(yè)發(fā)展史上 大量生產(chǎn)方式和美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式主要有哪些區(qū)別 分別以哪一個(gè)汽車(chē)企業(yè)為代表[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于汽車(chē)工業(yè)發(fā)展史上 大量生產(chǎn)方式和美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式主要有哪些區(qū)別 分別以哪一個(gè)汽車(chē)企業(yè)為代表咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋涸诰€等!急1、 優(yōu)化范圍不同 大批量生產(chǎn)方式將經(jīng)銷(xiāo)商與供應(yīng)商看作對(duì)手，而只優(yōu)化本企業(yè)內(nèi)部;美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€...
  
  
• 海爾推行美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)??????急求?。。。。。。。咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于海爾推行美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)??????急求?。。。。。。?！咨詢，解答如下：大約20年前，沃麥克系統(tǒng)闡述了美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)這一概念。自此，美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理方式為世人所知并被不斷研究。美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)意思是通過(guò)徹底有效地消除生產(chǎn)...
  
  
• 企業(yè)管理美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)中術(shù)語(yǔ)中英文對(duì)照表
  企業(yè)管理-美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)中常用縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)之中英文對(duì)照表（含解釋) 5S:5S管理 ABC:作業(yè)制成本制度(Activity-BasedCosting) ABB:實(shí)施作業(yè)制預(yù)算制度(Activity-BasedBudgeting) ABM:作業(yè)制成本管理(Activity-BaseManagement) APS:先進(jìn)規(guī)畫(huà)與排程系統(tǒng)(AdvancedPlanningandScheduling) ASP:應(yīng)用程序服務(wù)供貨商（ApplicationServiceProvider） ATP:可承...
  
  
• 影響美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的因素分析[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的因素分析咨詢，解答如下：影響美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的因素很多!!我不知道你現(xiàn)在的企業(yè)做到什么程度了，其實(shí)美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)是一個(gè)比較廣泛的目標(biāo)，要慢慢來(lái)實(shí)現(xiàn)的。它在開(kāi)始實(shí)行的時(shí)候需要很多因素來(lái)決定，也就是說(shuō)有很多需要前期準(zhǔn)備的...
  
  
• 小企業(yè)推行美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的意義及可行性[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于小企業(yè)推行美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的意義及可行性咨詢，解答如下：小企業(yè)采用美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的可行性： 美國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式最早在上世紀(jì)改革開(kāi)放初期引入我國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展推廣，目前這種生產(chǎn)方式已被許多大中型企業(yè)以及小企業(yè)所采用...
  
  
• 精益生產(chǎn)在私企怎么搞[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)在私企怎么搞咨詢，解答如下： 精益生產(chǎn)管理實(shí)施步驟： 步驟一：意識(shí)引導(dǎo)，培訓(xùn)先行 精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，以持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)。因此，在實(shí)施的第一步，應(yīng)進(jìn)行多全員的意識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)...
  
  
• 精益生產(chǎn)中七大浪費(fèi)最大的浪費(fèi)是那個(gè)，為什么是這個(gè)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中七大浪費(fèi)最大的浪費(fèi)是那個(gè)，為什么是這個(gè)？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)之制造過(guò)剩的浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)是大量制造方式用于對(duì)應(yīng)不確定性的方法，由于各工序制造能力不同，而大量制造中設(shè)備又被要求不可以停止，因此，前工序的制造速度比后工序快，制造的速度...
  
  
• 精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？咨詢，解答如下：不把TPM當(dāng)活動(dòng)，而是當(dāng)工作。首先，統(tǒng)計(jì)OEE，并與生產(chǎn)效率掛鉤，分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時(shí)，影響生產(chǎn)力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評(píng)估將來(lái)TPM對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)。其次，制定所有設(shè)備、治工具的點(diǎn)檢、維...
  
  
• 精益生產(chǎn)的工具有哪些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)的工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)工具，也是精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程用到的工具方法，分別如下： 1、價(jià)值流分析(VSM) 精益生產(chǎn)始終圍繞著價(jià)值這個(gè)核心，關(guān)于價(jià)值有兩個(gè)層面： ①客戶需要支付的價(jià)值， ②客戶愿意多付的價(jià)值(增值)。 精益生產(chǎn)的價(jià)值更趨向于第②個(gè)層面...
  
  
• 求精益生產(chǎn)線工資方案[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于求精益生產(chǎn)線工資方案咨詢，解答如下：個(gè)人感覺(jué)，無(wú)論什么生產(chǎn)線，工資制度最基本的是按勞分配，按照勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)的強(qiáng)度來(lái)衡量工資。 當(dāng)然，既然提到了精益，還要看實(shí)際員工自身的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，能夠在本崗位完成任務(wù)，并且提出有效的改進(jìn)方案，同時(shí)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)...