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精益生產線布局與仿真案例

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  • 6sigam與精益生產線布局與仿真案例的區別是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于6sigam與精益生產線布局與仿真案例的區別是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪特點:減少過程變異,減少不良品/返工,流程優化,流程控制,產品研發等等,注重的是質量;精益生產線布局與仿真案例特點:減少浪費、標準化工作、及時化生產、價值流動分析、客戶“拉式”生產,注重的...

  • 精益生產線布局與仿真案例推行策略???????????[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產線布局與仿真案例推行策略???????????咨詢,解答如下:精益生產線布局與仿真案例的推行策略 隨著市場競爭的加劇,越來越多的生產企業開始強化內部挖潛。隨著精益生產線布局與仿真案例知識的傳播,一些企業已認識到實施精益生產線布局與仿真案例的重...

  • 寶潔的精益生產線布局與仿真案例庫存管理變革
    對絕大部分公司來說,分銷體系中的大量庫存都是個令人頭疼的問題,因為它占用了巨大的流動資金。對于寶潔(P&G)來說,這意味著38億美元的成本。 小修小補不足以為庫存問題提供突破性的解決方法,為此,寶潔在咨詢公司BiosGroup的幫助下,找到了更為激進的方法,打造了一個靈活性和適應性更高、以...

  • 精益生產線布局與仿真案例內容?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產線布局與仿真案例內容?咨詢,解答如下:精益生產線布局與仿真案例(Lean Production)是美國麻省理工學院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業的生產方式起的名稱。與傳統的大批量生產相比,精益生產線布局與仿真案例只需要一半人的人員、一半的生產場地、一半...

  • 精益生產線布局與仿真案例管理如何展開推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產線布局與仿真案例管理如何展開推行?咨詢,解答如下:企業文化是提升企業管理水平的必由之路,也是精益生產線布局與仿真案例管理成功實施的關鍵。說到底,企業管理的競爭就是深層次文化的較量,是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向,建構以...

  • 精益生產試題答案有誰知道呀[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產試題答案有誰知道呀咨詢,解答如下:咨詢詳情:《精益生產革新》課程試題(滿分100分,60分合格,筆試占考核60%,包括單選題,多選題和填空題,考試時間:30分鐘)學員姓名: 所在企業: 所在部門/職位:___________一,生產運營管理概論1,制造型企業增值的核心環節是 .A.搬運 B.加工 C.銷售...

  • 精益生產推行如何著手[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產推行如何著手咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產推行如何著手,應該先做什么?如果共產現場環境還不好建議先做5S 5S是基礎嘛 如果5S都做不好 那就免談了 另外一個就是專業的了 我們公司最近也在做5S,本人是負責人,請了上海大知公司來輔導,他們是先用價值流圖給...

  • 精益生產是如何降低在制品庫存的?它的原理是怎樣?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產是如何降低在制品庫存的?它的原理是怎樣?咨詢,解答如下:根據生產節拍,即所謂Take time,尋找瓶頸,只需在瓶頸處設置安全庫存,那即是半成品線的最小庫存了。(此次默認品質和來料正常,在要求范圍之內)上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管...

  • 豐田的精益生產精髓是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于豐田的精益生產精髓是什么咨詢,解答如下:豐田的精益生產就是消耗最少的必要資源,以正確的數量,生產和運送正確的零件。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精...

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    企業管理咨詢中,關于精益工廠物流布局,在精益生產現場有哪些實施方式呢?咨詢,解答如下:精益工廠物流的三種境界: ①一物流 精益物流的最佳境界是一物流。一物流就是在每次流動中只有一件物品,也就是說流動的批量為一。流水線就是一物流的常見例子。 ②拉動系統 不能實現一物流,退而求其次...

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