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分析豐田公司的精益生產(chǎn)

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  • 分析豐田公司的精益生產(chǎn)的要求做法是 什么生產(chǎn)方式[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于分析豐田公司的精益生產(chǎn)的要求做法是 什么生產(chǎn)方式咨詢,解答如下:分析豐田公司的精益生產(chǎn)是目前最高的一種生產(chǎn)管理模式,大意主要是指:以最少的物料,最低的損耗,生產(chǎn)出最高的品質(zhì),多的產(chǎn)品(效率),它主要是講求產(chǎn)線的節(jié)拍統(tǒng)一,人員的最大化,工時的協(xié)調(diào)上海理...

  • 推行分析豐田公司的精益生產(chǎn)的四大技巧是什么[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行分析豐田公司的精益生產(chǎn)的四大技巧是什么咨詢,解答如下:分析豐田公司的精益生產(chǎn)原則 原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 原則2:關(guān)注流程,提高總體效益 管理大師...

  • 哪位可以分享一下分析豐田公司的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的實例啊[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于哪位可以分享一下分析豐田公司的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)的實例啊咨詢,解答如下:七種浪費(fèi)第一種:等待的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為:作業(yè)不平衡,安排作業(yè)不當(dāng)、待料、品質(zhì)不良等。第二種:搬運(yùn)的浪費(fèi)主要因素表現(xiàn)為:車間布置采用批量生產(chǎn),依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。...

  • 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、分析豐田公司的精益生產(chǎn)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、分析豐田公司的精益生產(chǎn)?咨詢,解答如下:6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。沒有高素質(zhì)的員工,沒有良好的組織氛圍,沒有...

  • 鑄造車間如何搞好分析豐田公司的精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于鑄造車間如何搞好分析豐田公司的精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:1. 公司高層支持,車間層的領(lǐng)導(dǎo)都接受導(dǎo)入培訓(xùn)。2. 做出整個公司的價值流。分析鑄造車間的改善重點(diǎn)是什么對公司整體收益最大。3. 一般來說,質(zhì)量的穩(wěn)定,爐子的利用率,都是改善的重點(diǎn)方向。還有能源的利用率等。...

  • 運(yùn)營管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于運(yùn)營管理案例分析題 豐田的精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)之間是否有沖突咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)的目的是為了減少浪費(fèi),控制成本。而質(zhì)量管理中的核心也是減少廢品,滿足顧客的要求。兩者從目的上來說沒有矛盾,從途徑上來說,有很多相通的地方。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公...

  • 精益生產(chǎn)的概念和常見的7大浪費(fèi)有哪些[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)的概念和常見的7大浪費(fèi)有哪些咨詢,解答如下:所謂精益生產(chǎn)浪費(fèi)就是對優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與良好的服務(wù)不增加價值的生產(chǎn)活動或管理流程,浪費(fèi)所增加的是企業(yè)的成本、時間、效率及效益。 1.精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)之制造過剩的浪費(fèi) 過量生產(chǎn)是大量制造方式用于對應(yīng)不確定性的方法...

  • [5S管理基礎(chǔ)知識]之5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系咨詢,解答如下:咨詢主題:5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì),降低成本的法寶??s短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的,現(xiàn)在許多公司...

  • 價值流與精益生產(chǎn)的關(guān)系?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于價值流與精益生產(chǎn)的關(guān)系?咨詢,解答如下:價值流是指從原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?、并給它賦予價值的全部活動,包括從供應(yīng)商處購買的原材料到達(dá)企業(yè),企業(yè)對其進(jìn)行加工后轉(zhuǎn)變?yōu)槌善吩俳桓犊蛻舻娜^程,企業(yè)內(nèi)以及企業(yè)與供應(yīng)商、客戶之間的信息溝通形成的信息流也是價值流的一部...

  • 精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)會帶給我們什么好處?咨詢,解答如下:1、消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及:過量生產(chǎn)、等待時間、運(yùn)輸、庫存、過程(工序)、動作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。 2、關(guān)注流程,提高總體效益 改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體效益,而不是提高局部的部門的效益...

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