總結(jié)精益生產(chǎn)

總結(jié)精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供總結(jié)精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及總結(jié)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 如何營(yíng)造總結(jié)精益生產(chǎn)氛圍[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何營(yíng)造總結(jié)精益生產(chǎn)氛圍咨詢，解答如下：這個(gè)涉及的內(nèi)容很廣泛，比如企業(yè)文化建設(shè)、多維激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)等。 通過(guò)提煉現(xiàn)有文化理念，創(chuàng)新企業(yè)文化體系、設(shè)計(jì)企業(yè)文化推廣固化方案、設(shè)立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制等措施，將總結(jié)精益生產(chǎn)融入到文化創(chuàng)建中去，作核心文化進(jìn)行宣傳...
  
  
• 總結(jié)精益生產(chǎn)該如何實(shí)施到制造業(yè)中去？總結(jié)精益生產(chǎn)有什么特點(diǎn)？？？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于總結(jié)精益生產(chǎn)該如何實(shí)施到制造業(yè)中去？總結(jié)精益生產(chǎn)有什么特點(diǎn)？？？咨詢，解答如下：1、總結(jié)精益生產(chǎn)實(shí)施到企業(yè)中，應(yīng)該按一定的體系步驟施行，如果只是無(wú)體系的將其中部分的精益工具搬過(guò)來(lái)實(shí)施，效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實(shí)施總結(jié)精益生產(chǎn)，應(yīng)制定實(shí)施的步驟、計(jì)...
  
  
• 如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)總結(jié)精益生產(chǎn)管理?步驟是什么?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何系統(tǒng)的學(xué)習(xí)總結(jié)精益生產(chǎn)管理?步驟是什么?咨詢，解答如下：總結(jié)精益生產(chǎn)的學(xué)習(xí)總結(jié)總結(jié)精益生產(chǎn)------一種通過(guò)浪費(fèi)來(lái)縮短從客戶下訂單到交貨時(shí)間的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) (沒(méi)有任何機(jī)器或工藝完美到不需要繼續(xù)改進(jìn)的地步)關(guān)鍵是讓所有的物體動(dòng)起來(lái)，把活送到人的面前而不是讓人找活干...
  
  
• 誰(shuí)能提供總結(jié)精益生產(chǎn)管理模式的教材？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰(shuí)能提供總結(jié)精益生產(chǎn)管理模式的教材？咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋鹤詈檬沁m合本土企業(yè)的。我們是一家大概350人的五金廠。謝謝《本土化總結(jié)精益生產(chǎn)管理模式》專業(yè)書籍是唐發(fā)德老師花了好幾年時(shí)間研著而成，從1997年開(kāi)始唐老師在任職CEO時(shí)就已利用休假日期幫助企業(yè)實(shí)施總結(jié)...
  
  
• 您好：有關(guān)總結(jié)精益生產(chǎn)的問(wèn)題想咨詢你！我想組建一個(gè)大概5個(gè)工序的生產(chǎn)流水線。只用來(lái)組裝生產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)如何構(gòu)建[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于您好：有關(guān)總結(jié)精益生產(chǎn)的問(wèn)題想咨詢你！我想組建一個(gè)大概5個(gè)工序的生產(chǎn)流水線。只用來(lái)組裝生產(chǎn)。請(qǐng)問(wèn)如何構(gòu)建咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋赫?qǐng)給個(gè)具體實(shí)施方案如果你的產(chǎn)品的體積不大，可以做成U型線，5個(gè)工位剛好可以對(duì)稱的排開(kāi)。 分析的時(shí)候注意以下幾個(gè)基本的要點(diǎn) 1、首...
  
  
• 如何找一個(gè)合適的精益生產(chǎn)推行專員[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何找一個(gè)合適的精益生產(chǎn)推行專員咨詢，解答如下：JIT專員的職責(zé)：1．負(fù)責(zé)對(duì)流水線員工的培訓(xùn)。2．引導(dǎo)組長(zhǎng)早會(huì)的實(shí)施及監(jiān)督。3．引導(dǎo)調(diào)整流水線及轉(zhuǎn)線，做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。4．全面監(jiān)督每一條流水線的工時(shí)平衡及現(xiàn)場(chǎng)5S工作。5、負(fù)責(zé)對(duì)高層管理的有效溝通，使須改善的項(xiàng)目...
  
  
• 精益生產(chǎn)通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)通過(guò)什么實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本短交貨期的目標(biāo)咨詢，解答如下：如下精益生產(chǎn)的方法，而良好的企業(yè)文化和良性溝通是精益生產(chǎn)實(shí)施的后盾，三者缺一不可。精益方法:5SVSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma上海理則企業(yè)管理咨詢...
  
  
• 企業(yè)如何實(shí)行精益生產(chǎn)？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何實(shí)行精益生產(chǎn)？咨詢，解答如下：企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的推行步驟（實(shí)施精益生產(chǎn)是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而定制針對(duì)性的實(shí)施方案的，以下實(shí)行步驟僅供參考）： 1、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教...
  
  
• 企業(yè)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)推行工作[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)如何開(kāi)展精益生產(chǎn)推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)。首先應(yīng)該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭(zhēng)把它建立成一條樣板線。2、畫出價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流...
  
  
• 精益生產(chǎn)中庫(kù)存的對(duì)象和分類
  不同的企業(yè)，庫(kù)存的對(duì)象有所不同。例如，航空公司的庫(kù)存是其飛機(jī)的座位；百貨商店的庫(kù)存是各種各樣的商品；電視機(jī)廠的庫(kù)存是各種零部件、產(chǎn)成品等。制造企業(yè)的庫(kù)存可分為原材料、產(chǎn)成品、零部件和在制品等，而服務(wù)業(yè)的庫(kù)存則指用于銷售的實(shí)物和服務(wù)管理所必需的供應(yīng)品。 （一）庫(kù)存對(duì)象 一般...