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精益生產方式只適合

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  • 推行精益生產方式只適合有那些困難[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產方式只適合有那些困難咨詢,解答如下:1、剛開始最大的困難就是員工思想觀念的轉變2、部分干部抗拒心理!3、物料的供應4、工藝5、布線的合理性等等上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產方...

  • 精益生產方式只適合方式認為成本控制的重點應放在哪一階段[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產方式只適合方式認為成本控制的重點應放在哪一階段咨詢,解答如下:1、培養并樹立全員生產成本管理意識。 企業領導在把經濟效益作為企業生產管理首要目標的同時,必須樹立全員生產成本管理意識。使所有部門、車間重視生產成本,人人關心成本,發揮每個職工的主觀...

  • 精益生產提倡有一定的次品是正常的對嗎[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產提倡有一定的次品是正常的對嗎咨詢,解答如下:精益生產是不可能提倡有一定的次品的,確切的來講是應該杜絕一切次品,只是基于綜合成本和制造條件約束,例如解決次品的手段不完善或者投入成本過高,暫時可能承認次品的存在。 在目前的生產組織中,訂單到交付的...

  • 精益生產的基本原理是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的基本原理是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:求解:精益生產的基本原理是什么?我需要詳細的內容。謝謝!以客戶的價值為中心,努力減少整個制造或服務的周期時間,同時消除周期時間內的浪費。建議去找《精益思想》來看一遍,這本書講的很透徹的。上海理則企業管理...

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    企業管理咨詢中,關于精益生產的六原則是什么咨詢,解答如下:我只聽說過精益的五大核心理念和十四項原則分別是:核心理念:價值、價值流、流動、需求拉動和完美十四項原則:長期理念:原則1:管理決策以長期理念為基礎,即使因此犧牲短期財務目標也在所不惜。精益流程:正確的流程方能產生優異成果...

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    企業管理咨詢中,關于精益生產的案例,謝謝!咨詢,解答如下:"零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業指示的控制工具,將生產過程中傳統的送料制改為取料制,以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產指令"進行現場生產控制。...

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