精益生產與改善

精益生產與改善，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益生產與改善廠家輔導課程和案例，以及精益生產與改善管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 精益生產與改善在企業生產管理上的特色?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產與改善在企業生產管理上的特色?咨詢，解答如下：公司組織去清華大學工業工程系培訓中心學習的時候，清華的教授講的，可能對你有幫助。精益生產與改善既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一...
  
  
• 推行精益生產與改善的四大技巧是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于推行精益生產與改善的四大技巧是什么咨詢，解答如下：精益生產與改善原則 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 原則2:關注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過："員工只...
  
  
• 企業如何開展精益生產與改善推行工作[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何開展精益生產與改善推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程精益生產與改善方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前...
  
  
• 國內精益生產與改善管理咨詢做的好是哪家?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于國內精益生產與改善管理咨詢做的好是哪家?咨詢，解答如下：建議你先多花點時間去了解精益生產與改善再考慮顧問公司目前很多公司都有推行精益生產與改善，但大多都只執行到表面，例如：5S是什么，答案是打掃衛生，其實5S是精益生產與改善的敲門磚，可以把生產問題暴露出來...
  
  
• 中國的精益生產與改善與日本的區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于中國的精益生產與改善與日本的區別？咨詢，解答如下：咨詢詳情：最早的精益生產與改善是日本豐田公司提出，但在中國實踐了許多精益生產與改善的理論，從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式，原因到底出在哪里，難道中國就沒有自己的精益生產與改善嗎？第一；中國企業...
  
  
• 如何才能真正做到精益生產管理？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何才能真正做到精益生產管理？咨詢，解答如下：精益生產管理并不是一個簡單而短期的生產過程，這是一個長期的發展目標。精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS，TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業的生產和經營活動，形成...
  
  
• 怎樣做好精益生產、精細化管理、合理還建議[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎樣做好精益生產、精細化管理、合理還建議咨詢，解答如下：① TPS是豐田公司企業求生和另辟蹊徑的產物：二戰后，日本經濟和社會千瘡百孔，豐田英二為了實現先輩造汽車的遺愿到美國進行了數月學習和考察，認為美國的大量生產方式不 適合日本。當時的豐田公司一無資金購置...
  
  
• 標準作業在精益生產中起到什么作用[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于標準作業在精益生產中起到什么作用咨詢，解答如下： 【標準作業的作用】： 1、標準作業通過必要的、最小數量的作業人員進行生產，以減少不必要的輸入 它是產品的生產方法和管理的根本。進行標準作業能提高作業精度、時間精度及檢驗水平。同時，標準作業體現的是監督者的...
  
  
• 精益生產的理解，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的理解，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。咨詢，解答如下：咨詢詳情：大家，幫個忙，解釋一下這個問題什么是精益生產？，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。精益生產，即：準時化生產方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創立的一種獨具...
  
  
• 精益生產步驟[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產步驟咨詢，解答如下：請參考信必為咨詢多年為企業精益實戰總結出來的精益生產推行辦法，推行在制造部門首先推行，輻射各個單位:1、管理承諾，獲得高層理念上的認可和行動上的支持與參與;2、定義價值流:也即是定義浪費，讓全員具備發現浪費的眼光，一個人發現浪費...