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精益生產循環布料

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  • 推行精益生產循環布料階段有幾個?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推行精益生產循環布料階段有幾個?咨詢,解答如下:咨詢詳情: 所在的企業生產體系基礎較弱,標準化還不是太健全;生產工藝尚還穩定,質量水平90%左右,員工基礎薄弱,大多沒有受過系統訓練,部分工藝實習計件制模式。 總體來講可分為3個階段 :1.從無到有的階段;2.從有到...

  • 精益生產循環布料該如何管理?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產循環布料該如何管理?咨詢,解答如下:1、選擇要改進的關鍵流程精益生產循環布料方式不是一蹴而就的,它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程,力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖 價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態...

  • 在精益生產循環布料均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產循環布料均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?咨詢,解答如下:你講的情況很正常,也是肯定會發生的,因為生產現場永遠有不確定因素存在,當有異常發生時,就不可避免的降低生產效率,所以就出現了你講的情...

  • 請問,工業工程專業,從事精益生產循環布料工作的,可以報考管理咨詢師嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于請問,工業工程專業,從事精益生產循環布料工作的,可以報考管理咨詢師嗎?咨詢,解答如下:管理咨詢師職業水平考試報考條件 2005年9月23日原人事部關于印發《管理咨詢人員職業水平評價暫行規定》和《管理咨詢師職業水平考試實施辦法》的通知(國人部發【2005】71號)規定:凡遵守...

  • 豐田式精益生產循環布料管理原則
    杜絕浪費任何一點材料、人力、時間、空間、能量和運輸等資源,是豐田生產方式最基本的概念。 隨著日本經濟的低迷,日本汽車市場也陷于長期衰退之中,然而豐田汽車卻在日益激烈的競爭中繼續保持利潤增長,最近更提出"世界第一"的宣言,宣稱要達到全世界汽車銷售總量的15%,顯示了其邁向世界頂點...

  • 精益生產的意義。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的意義。咨詢,解答如下:J I T一、 及時制簡介及時制(Just In Time,簡稱JIT),是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產企業的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資...

  • 深圳做精益生產咨詢哪家公司最好[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于深圳做精益生產咨詢哪家公司最好咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司想做精益生產咨詢但是不知道哪家公司好點。有做過的請指點下。岳華新 被譽為國內TPM實務推行第一人 韓國現場管理研修畢業 韓國KTPM經營研究所TPM專家研修畢業歷任: 現代電子設備技術部、深圳三星電管經營革新...

  • 精益生產試題答案有誰知道呀[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產試題答案有誰知道呀咨詢,解答如下:咨詢詳情:《精益生產革新》課程試題(滿分100分,60分合格,筆試占考核60%,包括單選題,多選題和填空題,考試時間:30分鐘)學員姓名: 所在企業: 所在部門/職位:___________一,生產運營管理概論1,制造型企業增值的核心環節是 .A.搬運 B.加工 C.銷售...

  • 精益生產的管理觀念和核心思想是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的管理觀念和核心思想是什么?咨詢,解答如下:管理觀念:準時化(JIT)和自働化(Jidoka)核心思想:消除一切浪費,提高速度。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培...

  • 精益生產中最重要的是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產中最重要的是什么咨詢,解答如下:(一)精益生產的一個目標 一個目標是低成本、高效率、高質量地進行生產,最大限度地使顧客滿意。說明精益生產是以市場為導向、以用戶為出發點。 (二)精益生產的兩大支柱 兩大支柱是準時化與人員自覺化。 (1)準時化 準時化即我...

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