精益制造:生產計劃

精益制造:生產計劃，就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司，提供精益制造:生產計劃廠家輔導課程和案例，以及精益制造:生產計劃管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢；ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

• 現如今眾多的精益制造:生產計劃管理咨詢公司中誰是強者？
  廣闊的市場空間 現如今，中國已經成為世界第二大經濟體，隨著中國的不斷的發展壯大，眾多的制造業公司面對的挑戰越來越大，只有不斷地提升管理才能在強者如林的市場中生存下去...
  
  
• 如何開展精益制造:生產計劃之現場管理[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何開展精益制造:生產計劃之現場管理咨詢，解答如下：精益制造:生產計劃的現場管理是將管理者的領導力、現場目視化管理、標準化作業、問題解決和溝通等5方面進行有機結合，實現現場管理的高效率和有效性。1、現場的5S和目視化管理是現場管理的基礎。5S是整理、整頓、清掃...
  
  
• 公司擬將一個車間改造成精益制造:生產計劃示范線，現急需一個車間改造報告，手頭僅有改造費用的數據，求，怎么寫？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于公司擬將一個車間改造成精益制造:生產計劃示范線，現急需一個車間改造報告，手頭僅有改造費用的數據，求，怎么寫？咨詢，解答如下：我對你的問題理解是車間還沒有開始改造，而需要你寫一個改善的全面分析報告。給你列個大綱：1、分析車間的現狀，可以用價值流圖表達，也...
  
  
• 豐田的精益制造:生產計劃精髓是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于豐田的精益制造:生產計劃精髓是什么咨詢，解答如下：豐田的精益制造:生產計劃就是消耗最少的必要資源，以正確的數量，生產和運送正確的零件。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益制造:生產計劃管理培訓、...
  
  
• 上海哪家精益制造:生產計劃咨詢公司比較好？請詳細介紹下。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于上海哪家精益制造:生產計劃咨詢公司比較好？請詳細介紹下。咨詢，解答如下：上海攜勝管理咨詢有限公司是由攜勝集團投資控股的、中國領先的集團化大型管理咨詢公司。公司由一批有世界500強企業從業經歷并具有實戰經驗的職業經理人和國內著名實戰管理專家共同創建，長期致...
  
  
• 精益生產是否還存在[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產是否還存在咨詢，解答如下：不能被這個名字給忽悠了，我的工作就是推行精益生產，不過我們學習的是精益生產的思想，而不是停留在這個框框里面，你要了解精益生產的由來，為什么會有這個精益生產。任何事物的產生都會有它客觀存在的理由。如何學習與接受，還有創...
  
  
• 豐田精益生產方式TPS 車廠改造圣經(臺灣)
  汽車生產業有二大生產系統概念，其中一個為大家所熟知的，是亨利．福特按照美國「大量生產、降低成本」觀念，以生產人人都買得起的車子為目標；另一個就是在二次大戰后日本社會與1973年石油危機環境中，由豐田汽車副社長大野耐一開創出來「多樣少量」生產概念─豐田生產方式（ToyotaProductionSys...
  
  
• 精益生產主要分為哪幾個步驟實施?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產主要分為哪幾個步驟實施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開始。無數企業血的教訓!最后就是淪落為打掃衛生。符合中國的國情是，象美國人那樣，從價值流(VSM)開始，找差距，分解成項目推動，評估結果，再回到VSM。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提...
  
  
• 精益生產的局限性???[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的局限性???咨詢，解答如下：起源于豐田生產方式、并由美國學者DoING P.沃邁克和英國學者丹尼爾 T.瓊斯總結、推廣的精益思想已廣泛應用于制造企業中與生產有關的各個流程。但是將行之有效的精益思想僅僅應用于與制造、生產有關的流程本身是一種浪費，并具有以下幾個...
  
  
• 精益生產能給企業帶來什么效益?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產能給企業帶來什么效益?咨詢，解答如下：精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施IE精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七...