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精益生產推進團隊

精益生產推進團隊,就選上海理則企業管理咨詢有限公司。作為專業精益生產管理培訓機構和顧問咨詢公司,提供精益生產推進團隊廠家輔導課程和案例,以及精益生產推進團隊管理培訓心得啟示。我們為客戶提供專業的企業內訓、管理培訓、精益生產、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長管理能力提升、TWI、TPM、設備管理、現場改善、精益價值流、后拉式生產、生產計劃與物料控制、布局與物流優化、KPI績效考核等培訓與管理項目咨詢;ISO\TS等項目培訓輔導與體系認證。

  • 如何推進精益生產推進團隊[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何推進精益生產推進團隊咨詢,解答如下:精益生產推進團隊來源于豐田生產方式,而豐田生產方式是一個生產體系。而且我覺得更應當把精益生產推進團隊作為一種理念來對待。因為豐田生產方式中好多方法并不一定適用于所有企業。比如說JIT,看板式管理等等。JIT其能夠得到有...

  • 豐田精益生產推進團隊方式之自働化、作業標準
    豐田生產方式的另外一個支柱是“自働化(JIDOUKA,自主化)”。不是“自動化”,是帶有人字旁的“自動化”。自働化(JIDOUKA,自主化)是運用智慧進行生產,是日本制造業的優勢的體現。 隨著最近機械設備的高性能化和高速化,一旦發生小小的異常,比如機器中混進異物、卷入碎片,造成設備或者模具...

  • 精益生產推進團隊提倡有一定的次品是正常的對嗎[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產推進團隊提倡有一定的次品是正常的對嗎咨詢,解答如下:精益生產推進團隊是不可能提倡有一定的次品的,確切的來講是應該杜絕一切次品,只是基于綜合成本和制造條件約束,例如解決次品的手段不完善或者投入成本過高,暫時可能承認次品的存在。 在目前的生產組織...

  • 關于精益生產推進團隊精細管理的著作有哪些 哪一本寫的比較好 通俗易懂[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于關于精益生產推進團隊精細管理的著作有哪些 哪一本寫的比較好 通俗易懂咨詢,解答如下: 我是賣書的上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產推進團隊管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理...

  • 6SIGMA 與 精益生產推進團隊之間的關系?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于6SIGMA 與 精益生產推進團隊之間的關系?咨詢,解答如下:首先,時間上。豐田汽車由于日本地狹人稠和日本戰后大和民族復興的良好愿景和愿望的迫切心情,在世界上獨創的逐個環節全部進步的生產關系理論和生產方法進步實現,早于6SIGMA在普通民用大規模生活生產中的應用。二者...

  • 如何在造紙業推廣5S等精益生產管理方式[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何在造紙業推廣5S等精益生產管理方式咨詢,解答如下:首先根據公司領導的意愿進行一下溝通,看看領導的目標是什么,然后根據生產現場現狀收集現場問題點,可以組織一些小的團隊,把所有問題都收集起來,然后按照5S進行分類,逐項解決,慢慢由量變達到質變,從而實現精...

  • 生產管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經歷過的。多謝![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產管理-5S&精益6西格碼提高改善,請舉一些實際例子。最好親身經歷過的。多謝!咨詢,解答如下:我是一名精益協調員,在精益事業部我的工作范疇中主要接觸與負責的是生產現場的5S管理和我們最新推廣的改善活動金點子活動。 其中5S管理活動的開展到目前為止工廠的變化是大...

  • 一個沒推行過精益生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行精益生產應該怎樣一步一步的推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個沒推行過精益生產的新工廠,整個工廠大概200人。要推行精益生產應該怎樣一步一步的推行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:比如說最開始應該做什么,接下來做什么?請各位專家提供點意見。企業是否應實施精益生產,它需要看企業最終能否有效實施精益生產,在實行和開展精益...

  • 推進精益生產的五個核心點是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于推進精益生產的五個核心點是什么咨詢,解答如下:推進精益生產的五個核心點: 一、活動與平衡,消除等候 在制造業,工業工程師將業務分解成若干個合乎邏輯的子任務,每個子任務的處理時刻大致相同。政策是避免排隊、回溯和返工,使悉數進程可以不間斷地順利運轉。 二、“...

  • 在精益生產均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于在精益生產均衡生產中,說到搬運員定拍取貨,當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦?咨詢,解答如下:你講的情況很正常,也是肯定會發生的,因為生產現場永遠有不確定因素存在,當有異常發生時,就不可避免的降低生產效率,所以就出現了你講的情況。那么...

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