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福特公司精益生產研究

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  • 影響福特公司精益生產研究的因素分析?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于影響福特公司精益生產研究的因素分析?咨詢,解答如下:清華大學工業(yè)工程系培訓中心的趙教授認為影響福特公司精益生產研究的因素有兩個原因。 首先,福特公司精益生產研究的理念令人難以理解,容易使人對精益產生片面理解,如認為豐田生產就是看板管理、不知道如何歸納...

  • 保健食品企業(yè)如何推進質量生產福特公司精益生產研究[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于保健食品企業(yè)如何推進質量生產福特公司精益生產研究咨詢,解答如下:1、企業(yè)管理基礎太差,草草上馬。 企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒做好,現(xiàn)場管理混亂;中基層管理人員素質差,管理憑借經驗,做事憑感覺;過程質量控制無效,只有處罰……如此的企業(yè)加入精益推行行列,肯定是...

  • 如何快速掌握福特公司精益生產研究管理知識?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于如何快速掌握福特公司精益生產研究管理知識?咨詢,解答如下:先習理論知識實際工作用習精益產管理工具解決問題快關鍵實踐沒實踐習知識再快沒用上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③福特公司精益生產研究管理培...

  • 防錯法屬于福特公司精益生產研究工具還是六西格瑪工具[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于防錯法屬于福特公司精益生產研究工具還是六西格瑪工具咨詢,解答如下:防錯法屬于福特公司精益生產研究工具,又稱防誤、防呆法,近期在深圳尤其防錯法培訓,是深圳法思特精益管理公司舉辦的,之前參加過,效果很不錯,上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 影響福特公司精益生產研究目標的環(huán)節(jié)有那些[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于影響福特公司精益生產研究目標的環(huán)節(jié)有那些咨詢,解答如下:有以下幾個可能原因: 1.生產不平準,產量波動大; 2.庫存量太大,使得管理及成本投入過多; 3.非JIT,非單線流,而是采用傳統(tǒng)的批量生產方式; 4.布局不合理,產生大量搬運作業(yè); 5.產品流不連續(xù),產生大量等待現(xiàn)象...

  • 天津廣東深圳精益生產咨詢公司都有哪些?
    精益生產咨詢公司種類繁多 天津廣東深圳精益生產咨詢公司有很多,但是他們的水平、能力參差不齊,如果找不到一家好的咨詢公司來幫助你,那對你的公司真是影響比較大。隨著經濟...

  • 精益生產管理咨詢哪家公司做得好?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產管理咨詢哪家公司做得好?咨詢,解答如下:企業(yè)簡介:上海睿川服裝企業(yè)管理咨詢有限公司----是一家從事紡織、服裝(梭織、針織、毛織、家紡)、箱包等企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃設計;組織架構設計;操作流程及崗位職能設計;單件流和小包流精益生產流水線優(yōu)化設計;薪資等級機制設計...

  • 關于“科技創(chuàng)新,精益生產”的英文翻譯[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于關于“科技創(chuàng)新,精益生產”的英文翻譯咨詢,解答如下:咨詢詳情:“科技創(chuàng)新,精益生產”譯為“Technology Innovation, Lean Production”準確嗎? Technology可以做定語嗎?字典上好象沒這樣的用法,是否換成technical比較合適?另外lean做精益講合適嗎?lean有“質量低”的意思,做精益說是...

  • 精益生產的核心工具有哪些?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于精益生產的核心工具有哪些?咨詢,解答如下:VSMVA/VEBenchmarkingPull systemStandard workKanbanSMEDTPMTQMBalance productionJidoka Poka-Yoke BPR 包括six sigma 信必為總結以上上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業(yè)T...

  • 做一套精益生產對企業(yè)到底有沒有用?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關于做一套精益生產對企業(yè)到底有沒有用?咨詢,解答如下:首先應該明確你的目的是什么,不能為了做精益而去做精益;第二,應該確定實施的步驟及方法,不能一步到位;第三,過程重要但人的因素更重要,沒有合適的土壤不能拔苗助長;最后一點,精益生產的實施需要很長的時間,還是...

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