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精益生產價值流案例解析

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  • 如何正確理解精益生產價值流案例解析?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何正確理解精益生產價值流案例解析?咨詢,解答如下:精益生產價值流案例解析是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方...

  • 精益生產價值流案例解析能從哪幾方面為企業降低成本?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產價值流案例解析能從哪幾方面為企業降低成本?咨詢,解答如下:精益生產價值流案例解析的目標就是徹底消除無效勞動和浪費,為企業最大限度的謀取利益。精益的思想認為,凡是不能創造價值的活動都是一種浪費!谷唐企業管理咨詢有限公司專門從事精益生產價值流案例...

  • 小企業精益生產價值流案例解析管理注意事項?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于小企業精益生產價值流案例解析管理注意事項?咨詢,解答如下:1、制度——檢查——考核,關鍵是檢查。 2、先期質量策劃,預防成本要低于檢驗成本。 3、有沒有導入SPC管制,精益說得比較簡單做起來就不容易了,哪個企業也是提倡精益管理,但是試問哪個企業做得到呢???要...

  • 做一套精益生產價值流案例解析對企業到底有沒有用?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于做一套精益生產價值流案例解析對企業到底有沒有用?咨詢,解答如下:首先應該明確你的目的是什么,不能為了做精益而去做精益;第二,應該確定實施的步驟及方法,不能一步到位;第三,過程重要但人的因素更重要,沒有合適的土壤不能拔苗助長;最后一點,精益生產價值流案例解...

  • 精益生產價值流案例解析的意義。[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產價值流案例解析的意義。咨詢,解答如下:J I T一、 及時制簡介及時制(Just In Time,簡稱JIT),是由日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式,1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產企業的重視,并逐漸在歐...

  • 豐田生產方式之精益生產JIT準時生產
    豐田生產方式以準時生產(JUST-IN-TIME)和自働化(JIDOUKA,自主化)兩個手法為基礎進行開展。但是,豐田生產方式的本質不是手法,而是基于它的基本思想進行的事物的思考方法。豐田生產方式用看板方式來實現準時生產。但是,并不是說“準時生產=看板方式”。在其他行業,即使不是使用看板方式,如...

  • 公司要做精益生產三年規劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于公司要做精益生產三年規劃,哪位仁兄幫助下,有沒有這方面的資料借鑒,幫忙!!!咨詢,解答如下:第一階段:做生產優化(快速流水),先提升效率,發現問題;第二階段:做產前規劃,做生產流程整合,解決問題;第三階段:做規范化管理.鞏固前二階段的成果,維持生產.后續:持續改善,不斷...

  • 有人了解精益生產和ERP嗎?大家覺得去民營大企業做ERP和去世界500企業做精益生產,哪個更有發展前景?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于有人了解精益生產和ERP嗎?大家覺得去民營大企業做ERP和去世界500企業做精益生產,哪個更有發展前景?咨詢,解答如下:咨詢詳情:從職業生涯和將來的工資待遇方面。工資來說應該差不太多,從職業生涯來說,做ERP更有前景,上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 誰能提供點精益生產的規劃模式呀![咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于誰能提供點精益生產的規劃模式呀!咨詢,解答如下:咨詢詳情:電源生產豐田的精益生產模式很先進,你可以借鑒。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪...

  • 為什么企業都要做精益生產,能帶來什么好處啊,自己培訓自己做不行嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于為什么企業都要做精益生產,能帶來什么好處啊,自己培訓自己做不行嗎?咨詢,解答如下:您好,現在在很多的企業當中都存在一個普遍的現象,企業在生產過程中很容易造成生產過量的情況出現。而作為企業的老板對于這些現場卻沒有很好的辦法去解決。對于這樣的企業就應該進...

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