精益生產專業工具使用技巧

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• 怎么分析精益生產專業工具使用技巧適合還是不適合我的企業？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于怎么分析精益生產專業工具使用技巧適合還是不適合我的企業？？咨詢，解答如下：一直以來和客戶交流的過程中常常有人提出這樣的問題，什么樣的行業適合實施精益生產專業工具使用技巧？什么樣規模或什么樣管理水平的企業適合實施精益生產專業工具使用技巧？在回答這個問題...
  
  
• 精益生產專業工具使用技巧管理推行失敗的原因[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產專業工具使用技巧管理推行失敗的原因咨詢，解答如下：首先，我們要搞清楚精益生產專業工具使用技巧的本質，再論精益生產專業工具使用技巧不成功的原因分析。 傳統的精益生產專業工具使用技巧注重點效率的提升，主要體現在作業點的效率提升上，所用的方法有：5...
  
  
• 做JIT精益生產專業工具使用技巧在廣東省內哪家公司最好？有知道聯系方式的留言給我。[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于做JIT精益生產專業工具使用技巧在廣東省內哪家公司最好？有知道聯系方式的留言給我。咨詢，解答如下：咨詢詳情：如題!中山市通益企業管理咨詢服務有限公司 0760-87816669 23816018 目前這家公司為整個珠三角服務制衣廠最多的一家JIT精益生產專業工具使用技巧的技術推廣服務公司。...
  
  
• 精益生產專業工具使用技巧方式有哪幾種方式[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產專業工具使用技巧方式有哪幾種方式咨詢，解答如下：1、逆向的思維方式:在很多問題上倒過來看，倒過來干，整個思維變化跟我們原來的觀念是根本不一樣的，我們原來認為銷售是企業生產經營活動的終點，精益生產專業工具使用技巧方式卻偏偏把銷售說成是起點，而且把...
  
  
• 精益生產專業工具使用技巧工具，精益生產專業工具使用技巧十大工具有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產專業工具使用技巧工具，精益生產專業工具使用技巧十大工具有哪些咨詢，解答如下：精益生產專業工具使用技巧工具（精益生產專業工具使用技巧十大工具）如下： 1、價值流分析(VSM) 精益生產專業工具使用技巧始終圍繞著價值這個核心，關于價值有兩個層面： ①客戶需要...
  
  
• 企業如何開展精益生產推行工作[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業如何開展精益生產推行工作咨詢，解答如下：1、選擇要改進的關鍵流程精益生產方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進。首先應該先選擇關鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線。2、畫出價值流程圖價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態的價值流...
  
  
• 民營企業難推行精益生產的原因有哪些?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于民營企業難推行精益生產的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業都是一樣的，推行不成功的企業，各有各的不幸。根據我多年的精益推行經驗來看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個方面:企業管理基礎太差，草草上馬。企業連最起碼的5S或6S都沒做好，現場管理混亂...
  
  
• 精益生產的具體方法有哪些[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的具體方法有哪些咨詢，解答如下：轉載以下資料供參考 精益生產工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)、安全(safety)這6個詞的縮寫 ”6S” ，起源于日本。6S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，...
  
  
• 精益生產的案例，謝謝！[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產的案例，謝謝！咨詢，解答如下："零庫存管理"的典型一"豐田看板方式豐田公司的看板管理是一種生產現場管理方法。它是利用卡片作為傳遞作業指示的控制工具，將生產過程中傳統的送料制改為取料制，以"看板"作為"取貨指令"、"運輸指令"、"生產指令"進行現場生產控制。...
  
  
• 不同精益生產類型的物流特征
  生產系統中的物流特征表現在：①物料按照工藝流程流動；②物流作業與生產作業緊密關聯相互交叉；③物流連續地有節奏按比例運轉。通常，根據物流連續性特征從低到高，產品需求特征從品種多、產量少到品種少、產量多而把生產過程劃分成五種類型：項目型、單件小批量型、多品種小批量型、單品種...