精益生產改善需要哪些工具

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• 小企業在實施精益生產改善需要哪些工具時要注意哪些問題呢？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于小企業在實施精益生產改善需要哪些工具時要注意哪些問題呢？咨詢，解答如下：小企業有其特點，在實施精益生產改善需要哪些工具方式時應著重注意的以下幾個關鍵環節： 1、進行培訓宣傳，轉變觀念 實踐表明，精益生產改善需要哪些工具能否在一個企業推行下去，一方面是企業...
  
  
• 企業推行精益生產改善需要哪些工具方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于企業推行精益生產改善需要哪些工具方式如何創造一個流?如何創造無間斷流程?咨詢，解答如下：精益生產改善需要哪些工具方式的理想是達到“一個流”。但是，無間斷流程的真正益處在于緊密連接的流程使問題浮現出來。當你把操作程序連接成無間斷流程時，問題就無法再隱藏于...
  
  
• 請問精益生產改善需要哪些工具模式成功實施的標準作業三步驟是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于請問精益生產改善需要哪些工具模式成功實施的標準作業三步驟是什么咨詢，解答如下：成功實施精益生產改善需要哪些工具和JIT生產的關鍵因素是：原則1:另外85%歸咎于制度流程".什么樣的流程就產生什么樣的標準化的作用是不言而喻的，但標準化并不是一上海理則企業管理咨詢有...
  
  
• 成功實施精益生產改善需要哪些工具和JIT生產的關鍵因素是什么?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于成功實施精益生產改善需要哪些工具和JIT生產的關鍵因素是什么?咨詢，解答如下：成功實施精益生產改善需要哪些工具和JIT生產的關鍵因素是：原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及：過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程（工序）、動作、產品缺陷以及忽視員工創...
  
  
• 精益生產改善需要哪些工具要求全體員工共同追求的是什么[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產改善需要哪些工具要求全體員工共同追求的是什么咨詢，解答如下：⑴上下同心協力，忠實于公司事業，以產業成果報效國家; ⑵潛心研究與創造，不斷開拓，時刻站在時代潮流的最前端; ⑶切戒奢侈浮華，力求樸實穩健; ⑷發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛; ⑸尊崇神佛...
  
  
• 服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于服裝JIT精益生產，如何適應1000件的單量？咨詢，解答如下：精益生產，其起源不就是為了適應“多批次，小批量”的生產么？1000件的單量沒問題的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么問題，如果具體一些，可能能給你一些有效的建議。上海理則企業管理咨詢有限公司可為...
  
  
• 如何在摩配廠推行精益生產？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于如何在摩配廠推行精益生產？咨詢，解答如下：咨詢詳情： 剛到一家民營摩配廠擔任精益推行辦公室主任，負責全廠精益生產推行。工廠有鑄造和機加工兩部分，工廠由3000多員工組成，已經有十幾年的歷史了。公司老總對精益生產很重視，對精益知識也多少了解一些。我本人從事精...
  
  
• 為什么要推行精益生產?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于為什么要推行精益生產?咨詢，解答如下：咨詢詳情：背景、前提、訴求等分別是什么?首先精益生產方式能為企業帶來巨大的效益。2003年由《改變世界的機器》作者之一的J.P.沃麥克為首的“精益企業協會(LeanEnterpriseInstitute)”編撰的《精益詞典》是這樣定義的:“精益生產是一種用來組...
  
  
• ERP與精益生產、準時制生產方式的關系[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于ERP與精益生產、準時制生產方式的關系咨詢，解答如下：IPQC 制程品質控制 FQC 最終品質控制 SQA 供應商品質保證 DCC 文控中心 PQA 制程品質保證 FQA 最終品... JIT 準時生產技術 LP 精益生產上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓...
  
  
• 敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于敏捷制造與精益生產、大量生產有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創新精神的組織和管理結構、先進制造技術（以信息技術和柔性智能技術為主導）、有技術有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產技術、有技術有知識的勞動力與能夠促進企...