精益注塑生產(chǎn)感想

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• 企業(yè)為什么要開(kāi)展精益注塑生產(chǎn)感想[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)為什么要開(kāi)展精益注塑生產(chǎn)感想咨詢(xún)，解答如下： 精益注塑生產(chǎn)感想的作用和好處： 提高效率（生產(chǎn)效率、時(shí)間效率、作業(yè)效率、設(shè)備效率、流程效率、搬運(yùn)效率……） 降低成本（運(yùn)營(yíng)成本、時(shí)間成本、人工成本、材料成本、輔料成本、管理成本、設(shè)備投資及折舊成本……）...
  
  
• 精益注塑生產(chǎn)感想方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益注塑生產(chǎn)感想方式的TPM活動(dòng)怎樣開(kāi)展？咨詢(xún)，解答如下：不把TPM當(dāng)活動(dòng)，而是當(dāng)工作。首先，統(tǒng)計(jì)OEE，并與生產(chǎn)效率掛鉤，分析其造成了多少非生產(chǎn)性工時(shí)，影響生產(chǎn)力多少，這樣大家就知道做TPM很重要了，也可以量化評(píng)估將來(lái)TPM對(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)。其次，制定所有設(shè)備、治工具的...
  
  
• 精益注塑生產(chǎn)感想JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)中理解生產(chǎn)計(jì)劃
  一方面：為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 產(chǎn)銷(xiāo)銜接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)...
  
  
• 精益注塑生產(chǎn)感想與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于精益注塑生產(chǎn)感想與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別咨詢(xún)，解答如下：精益注塑生產(chǎn)感想的原則：一件流，拉動(dòng)，客戶(hù)節(jié)拍，關(guān)注過(guò)程和結(jié)果，關(guān)注價(jià)值的流動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)制：更加關(guān)注客戶(hù)節(jié)拍，此處的客戶(hù)是指內(nèi)外部的，上下游制程的客戶(hù)。上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管...
  
  
• 空調(diào)組裝的詳細(xì)工序，想實(shí)現(xiàn)精益注塑生產(chǎn)感想如何合理劃分工序？[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于空調(diào)組裝的詳細(xì)工序，想實(shí)現(xiàn)精益注塑生產(chǎn)感想如何合理劃分工序？咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋嚎照{(diào)組裝的詳細(xì)工序，想實(shí)現(xiàn)精益注塑生產(chǎn)感想如何合理劃分工序？如果是正規(guī)品牌廠家,生產(chǎn)流水線大至是以下幾條, 一,材料的選擇,是很?chē)?yán)格的, 二,組裝,在流水線上給空調(diào)貼條形碼(空...
  
  
• 飼料企業(yè)如何實(shí)行精益生產(chǎn)[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于飼料企業(yè)如何實(shí)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)?cè)斍椋壕嫔a(chǎn)在飼料生產(chǎn)中如何實(shí)施？你首先要理解精益生產(chǎn)管理： 它是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)(包括工序浪費(fèi)、操作中動(dòng)作的浪費(fèi)等等...）和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種...
  
  
• 企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的建議咨詢(xún)，解答如下：企業(yè)類(lèi)型是哪類(lèi)?國(guó)企還是要以點(diǎn)帶面，以政績(jī)工程為亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)看到效果以后逐步迂回推進(jìn)，先搞班組建設(shè)，6S打基礎(chǔ)，再以改善項(xiàng)目逐步實(shí)施，必須取得有一定控制權(quán)和影響力的高層領(lǐng)導(dǎo)支持;民企相對(duì)好一些，只要一把手支持就成功一半...
  
  
• 1、5S管理為 ?2精益生產(chǎn)中的小組化活動(dòng)通常是指?小組。[咨詢(xún)360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于1、5S管理為 ?2精益生產(chǎn)中的小組化活動(dòng)通常是指?小組。咨詢(xún)，解答如下：5S管理為 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 。精益生產(chǎn)中的小組化活動(dòng)通常是指質(zhì)量管理小組.上海理則企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢(xún)培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生...
  
  
• [5S管理基礎(chǔ)知識(shí)]之5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系
  企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系咨詢(xún)，解答如下：咨詢(xún)主題：5S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的，現(xiàn)在許多公司...
  
  
• 6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的模式在何時(shí)開(kāi)始效果更好？
  6s精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的模式，他是有一套屬于自己的導(dǎo)入和管理的標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。在應(yīng)用的時(shí)候可以參考一些已經(jīng)采用這種管理模式的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，也可以在專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)一下這樣的管...