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精益生產(chǎn)都包含那些模塊

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  • 豐田精益生產(chǎn)都包含那些模塊方式的基本架構(gòu)
    豐田生產(chǎn)方式作為目前國際上流行的先進(jìn)的生產(chǎn)方式已經(jīng)被廣泛的關(guān)注和使用,無論在任何行業(yè)利用其先進(jìn)的思想和方法,都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益,因此,使用其思想來指導(dǎo)現(xiàn)場管理,對迅速提高管理水平,增加效益起著很大的作用。 1、豐田生產(chǎn)方式的特征 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱做精益生產(chǎn)都...

  • 精益生產(chǎn)都包含那些模塊提倡有一定的次品是正常的對嗎[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)都包含那些模塊提倡有一定的次品是正常的對嗎咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)都包含那些模塊是不可能提倡有一定的次品的,確切的來講是應(yīng)該杜絕一切次品,只是基于綜合成本和制造條件約束,例如解決次品的手段不完善或者投入成本過高,暫時(shí)可能承認(rèn)次品的存在。 在目...

  • 小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)都包含那些模塊時(shí)要注意哪些問題呢?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于小企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)都包含那些模塊時(shí)要注意哪些問題呢?咨詢,解答如下:小企業(yè)有其特點(diǎn),在實(shí)施精益生產(chǎn)都包含那些模塊方式時(shí)應(yīng)著重注意的以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié): 1、進(jìn)行培訓(xùn)宣傳,轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)踐表明,精益生產(chǎn)都包含那些模塊能否在一個(gè)企業(yè)推行下去,一方面是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人...

  • 日本豐田精益生產(chǎn)管理的秘訣
    “解析日本豐田生產(chǎn)管理的秘訣” 美國《商業(yè)周刊》2003年第一期評選出世界十五位最杰出經(jīng)理人,日本首家稅前盈余超過1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)———豐田,其社長張富士夫(FujioCho)名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為“處在黑洞看不見曙光”之際,張富士夫此時(shí)能獲選,具有典范的意義與價(jià)值。 張富士...

  • 請問長沙有沒有做精益生產(chǎn)的公司?[咨詢360問答]
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  • 如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于如何推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢,解答如下:你們可以嘗試以下幾個(gè)步驟。準(zhǔn)備工作:VSM的培訓(xùn),PQPR分析,尋找最重要的最合適的改善對象。1.畫價(jià)值流圖(VSM),現(xiàn)狀圖和將來圖,對改善點(diǎn)進(jìn)行輕重先后的劃分和規(guī)劃。2.對人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和現(xiàn)場改善3.針對改善結(jié)果評估改善成效。如...

  • 關(guān)于豐田精益生產(chǎn)模式,單件流生產(chǎn)。如果生產(chǎn)線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于關(guān)于豐田精益生產(chǎn)模式,單件流生產(chǎn)。如果生產(chǎn)線上的某位工人沒有來上班,那不是整條線都要停下來?咨詢,解答如下:咨詢詳情:如果車間采用拉動(dòng)式生產(chǎn),一次做一件,那么如果上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工人沒有來上班,下游就沒有貨了?該如何協(xié)調(diào)?不用全停,解決方案一般有: 1...

  • 機(jī)加分廠精益生產(chǎn)看板的格式內(nèi)容有哪些[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于機(jī)加分廠精益生產(chǎn)看板的格式內(nèi)容有哪些咨詢,解答如下:看板內(nèi)容可以包括一下內(nèi)容:1.產(chǎn)品的名稱或代號,以便于公司內(nèi)部識別,同時(shí)也可以和客戶信息相對應(yīng);2.產(chǎn)品的盛具類型,是用EU箱或鐵架或其他;3.產(chǎn)品單位盛具的存放數(shù)量,即每箱標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)量,以便于存儲(chǔ)與管理;...

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