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精益生產jit和價值流實戰

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  • 如何才能真正做到精益生產jit和價值流實戰管理?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于如何才能真正做到精益生產jit和價值流實戰管理?咨詢,解答如下:精益生產jit和價值流實戰管理并不是一個簡單而短期的生產過程,這是一個長期的發展目標。精益生產jit和價值流實戰的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS,TPS的核心是追求消滅一切“浪費”,以客戶拉動和JI...

  • 精益生產jit和價值流實戰看板要怎么運用才能保證JIT生產?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產jit和價值流實戰看板要怎么運用才能保證JIT生產?咨詢,解答如下:JIT生產是指運用多種現代管理方法和手段,以社會需求為依據,以充分發揮人的作用為根據,有效配置和合理使用企業資源,最大限度地為企業謀取經濟效益的一種新型生產方式。而合理運用精益生產jit和價...

  • 精益生產jit和價值流實戰如何去除庫存浪費[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產jit和價值流實戰如何去除庫存浪費咨詢,解答如下:首先庫存包括原料庫存,半制品庫存和成品庫存。我想你指的是半制品庫存吧。我提供如下思路供參考,正好我前一段時間給工廠做過這個項目。效果相當不錯,該公司的半制品從改善前的9.5天減少到改善后的2.8天,目前基...

  • 精益生產jit和價值流實戰中的第八大浪費是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產jit和價值流實戰中的第八大浪費是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產jit和價值流實戰中的第八大浪費是什么工廠常見八大浪費 一、品質缺陷(不良品、修理的浪費) ◆任何的不良品產生,皆造成材料、機器、人工等的浪費。 ◆及早發現不良品,容易確定不良來源,...

  • 阻礙中小企業精益生產jit和價值流實戰實施的障礙因素有哪些?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于阻礙中小企業精益生產jit和價值流實戰實施的障礙因素有哪些?咨詢,解答如下:(一) 知識層次限制,使得很多企業未曾聽說精益生產jit和價值流實戰 (二) 對精益生產jit和價值流實戰的認識上有誤區 (三) 員工對精益改革的抵觸情緒較強 (四) 實踐中生搬硬套上海理則企業...

  • 工廠實施精益生產有啥好處?只是清理衛生、整理設備嗎?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于工廠實施精益生產有啥好處?只是清理衛生、整理設備嗎?咨詢,解答如下:概括為:提高效率降低成本、提高對市場的速度和彈性,而這些好處正是企業追求的。具體來說:1、減少你的庫存、場地、設備、人員、水電氣消耗、原材料消耗等全方位地消除工廠八大浪費,這些浪費都...

  • 我想知道精益生產的目標是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于我想知道精益生產的目標是什么?咨詢,解答如下:咨詢詳情:很多企業在做精益推行,但是也很茫然,似乎為了精益而精益,我想知道它的目標是什么?精益生產的目標精益生產體系的目標(一) 精益生產的基本目標 工業企業是以盈利為目的的社會經濟組織。因此,最大限度地獲取利潤...

  • 常用精益生產工具和方法有哪些?求介紹[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于常用精益生產工具和方法有哪些?求介紹咨詢,解答如下:咨詢詳情:常用精益生產工具和方法有哪些?求介紹實施精益生產的現狀正如管理一樣,精益生產并沒有固定的模式能適用于各種類型的企業。企業必須根據自身的企業文化和組織結構,以及人員的素質、行業特點、規模大小...

  • 聽精益生產課后如何寫通訊稿[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于聽精益生產課后如何寫通訊稿咨詢,解答如下:主要分三大部分第一部分復述一下精益生產的內容,通過這堂精益生產培訓你都學到了什么內容。詳細講述一遍。第二部分簡要說明你的感受和思想轉變的過程,你認為精益生產的作用是什么?對你感到最深刻的是什么?第三部分主要講述...

  • 精益生產和六西格瑪管理的異同點[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產和六西格瑪管理的異同點咨詢,解答如下:1.對于企業基礎管理水平的要求不同。精益講求的是循序漸進,在真正實現以需求拉動式的準時化生產前,對企業的5S目視化與設備自主保全體系以及員工的多技能等方面都有較高的要求,否則拉動不能實現,或者短期局部的拉動也...

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