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精益化生產(chǎn)整改問題

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  • 精益化生產(chǎn)整改問題是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益化生產(chǎn)整改問題是什么?咨詢,解答如下:精益化生產(chǎn)整改問題起源于日本的豐田生產(chǎn)方式,美國學(xué)者對這種生產(chǎn)方式在理論上加以概括與總結(jié),命名為Lean Production ,中文翻譯為精益化生產(chǎn)整改問題。以豐田為代表的日本汽車業(yè)在與美國汽車業(yè)的市場競爭中不斷的攻城掠地,在這...

  • 學(xué)生學(xué)習(xí)精益化生產(chǎn)整改問題掙錢嗎,有前途不,北京,天津一帶能搞不,跟工程管理項(xiàng)目管理有和關(guān)系?真心謝謝大家[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于學(xué)生學(xué)習(xí)精益化生產(chǎn)整改問題掙錢嗎,有前途不,北京,天津一帶能搞不,跟工程管理項(xiàng)目管理有和關(guān)系?真心謝謝大家咨詢,解答如下:我可以肯定的告訴你:中國不久后將迎來制造業(yè)的春天,而成就這個(gè)春天的就是精益化生產(chǎn)整改問題。不是哪個(gè)跟精益化生產(chǎn)整改問題有沒有關(guān)系...

  • 精益化生產(chǎn)整改問題與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益化生產(chǎn)整改問題與準(zhǔn)時(shí)制之間的差別咨詢,解答如下:精益化生產(chǎn)整改問題的原則:一件流,拉動,客戶節(jié)拍,關(guān)注過程和結(jié)果,關(guān)注價(jià)值的流動。準(zhǔn)時(shí)制:更加關(guān)注客戶節(jié)拍,此處的客戶是指內(nèi)外部的,上下游制程的客戶。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理...

  • 常用精益化生產(chǎn)整改問題工具和方法有哪些?求介紹[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于常用精益化生產(chǎn)整改問題工具和方法有哪些?求介紹咨詢,解答如下:咨詢詳情:常用精益化生產(chǎn)整改問題工具和方法有哪些?求介紹實(shí)施精益化生產(chǎn)整改問題的現(xiàn)狀正如管理一樣,精益化生產(chǎn)整改問題并沒有固定的模式能適用于各種類型的企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自身的企業(yè)文化和組織...

  • 精益化生產(chǎn)整改問題是什么浪費(fèi)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益化生產(chǎn)整改問題是什么浪費(fèi)咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益化生產(chǎn)整改問題是什么浪費(fèi)精益化生產(chǎn)整改問題是發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)解決浪費(fèi)的思路和方法,首先用價(jià)值流工具分析浪費(fèi)產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和現(xiàn)象,其次針對浪費(fèi)產(chǎn)量的環(huán)節(jié)逐個(gè)消除,用價(jià)值流的目的主要是縮短制造周期,增加增值比...

  • 服裝廠如何做好精益生產(chǎn)[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于服裝廠如何做好精益生產(chǎn)咨詢,解答如下:做好精益生產(chǎn)首要要考慮的是企業(yè)的類型,是訂單決定生成,還是其他什么的,這個(gè)需要明確,還有庫房和生產(chǎn)線的管理現(xiàn)在的管理水平是什么樣也需要明確,有什么可以百度HI聯(lián)系上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管...

  • 6sigam與精益生產(chǎn)的區(qū)別是什么?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于6sigam與精益生產(chǎn)的區(qū)別是什么?咨詢,解答如下:六西格瑪特點(diǎn):減少過程變異,減少不良品/返工,流程優(yōu)化,流程控制,產(chǎn)品研發(fā)等等,注重的是質(zhì)量;精益生產(chǎn)特點(diǎn):減少浪費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化工作、及時(shí)化生產(chǎn)、價(jià)值流動分析、客戶“拉式”生產(chǎn),注重的是速度總之,這二者是相輔相成,強(qiáng)...

  • 以下什么不是精益生產(chǎn)中針對不良品所采取的改善對策.1全數(shù)檢查,2提高產(chǎn)量,3[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于以下什么不是精益生產(chǎn)中針對不良品所采取的改善對策.1全數(shù)檢查,2提高產(chǎn)量,3咨詢,解答如下:精益生產(chǎn)管理所追求的是在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品,如果出現(xiàn)任何不良品,勢必造成計(jì)劃>生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)管理的混亂。因此沒有品質(zhì)零缺陷的保證,精益生產(chǎn)中所提出的三...

  • 精益生產(chǎn)如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于精益生產(chǎn)如何在制造業(yè)工廠中的生產(chǎn)線進(jìn)行改善咨詢,解答如下:1、精益生產(chǎn)實(shí)施到企業(yè)中,應(yīng)該按一定的體系步驟施行,如果只是無體系的將其中部分的精益工具搬過來實(shí)施,效果有限并缺少持續(xù)性。企業(yè)要實(shí)施精益生產(chǎn),應(yīng)制定實(shí)施的步驟、計(jì)劃(企業(yè)自行制定或找專業(yè)顧問公司...

  • 推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)?[咨詢360問答]
    企業(yè)管理咨詢中,關(guān)于推行精益生產(chǎn)階段有幾個(gè)?咨詢,解答如下:咨詢詳情: 所在的企業(yè)生產(chǎn)體系基礎(chǔ)較弱,標(biāo)準(zhǔn)化還不是太健全;生產(chǎn)工藝尚還穩(wěn)定,質(zhì)量水平90%左右,員工基礎(chǔ)薄弱,大多沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練,部分工藝實(shí)習(xí)計(jì)件制模式。 總體來講可分為3個(gè)階段 :1.從無到有的階段;2.從有到優(yōu)的階段...

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