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生產精益化改善案例

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  • 中國的生產精益化改善案例與日本的區別?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于中國的生產精益化改善案例與日本的區別?咨詢,解答如下:咨詢詳情:最早的生產精益化改善案例是日本豐田公司提出,但在中國實踐了許多生產精益化改善案例的理論,從中我們發現我們的效果遠不如豐田的模式,原因到底出在哪里,難道中國就沒有自己的生產精益化改善案例嗎...

  • 生產精益化改善案例定義[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于生產精益化改善案例定義咨詢,解答如下:通過對系統結構、人員組織、運行方式、市場供求等方面的變革,是生產系統很快適應客戶需求的變化,并且使生產系統中一切無用多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的市場各方面的最好結果。上海理則企業管理咨詢有限公司可...

  • 日本豐田生產精益化改善案例管理的九大秘訣
    日本豐田生產管理秘訣是什么? 一、建立看板體系。 就是重新改造流程,改變傳統由前端經營者主導生產數量,重視后端顧客需求,后面的工程人員通過看板告訴前一項工程人員需求,比方零件需要多少,何時補貨,亦即是“逆向”去控制生產數量的供應鏈模式,這種方式不僅能節省庫存成本(達到零庫存...

  • 江淮汽車在實施了生產精益化改善案例方式后遇到了什么問題?并解決[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于江淮汽車在實施了生產精益化改善案例方式后遇到了什么問題?并解決咨詢,解答如下:《汽車行業生產精益化改善案例管理》主講 理則講師第一部分 精益思想 1、生產精益化改善案例概述 ◆ 生產精益化改善案例的歷史起源 ◆ 為什么要推行生產精益化改善案例 ◆ 目前企業與精益企...

  • 一個沒推行過生產精益化改善案例的新工廠,整個工廠大概200人。要推行生產精益化改善案例應該怎樣一步一步的推行?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于一個沒推行過生產精益化改善案例的新工廠,整個工廠大概200人。要推行生產精益化改善案例應該怎樣一步一步的推行?咨詢,解答如下:咨詢詳情:比如說最開始應該做什么,接下來做什么?請各位專家提供點意見。企業是否應實施生產精益化改善案例,它需要看企業最終能否有效...

  • 精益生產知識競賽題目[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產知識競賽題目咨詢,解答如下:咨詢詳情:公司剛導入精益生產,想辦處有關精益生的的知識競賽,現向廣大的有這方面的朋友征集題目。謝謝?。?!1.2009年全國“安全生產月”活動的主題 是( )。2.2009年國務院安委會確定以深入開展( )年為主線,以有效防范、堅決遏制...

  • 汽車工業發展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區別 分別以哪一個汽車企業為代表[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于汽車工業發展史上 大量生產方式和精益生產方式主要有哪些區別 分別以哪一個汽車企業為代表咨詢,解答如下:咨詢詳情:在線等!急1、 優化范圍不同 大批量生產方式將經銷商與供應商看作對手,而只優化本企業內部;精益生產方式則以產品生產工序為線索,組織密切相關的供應鏈...

  • 精益生產工具是什么?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產工具是什么?咨詢,解答如下:完美動力----書上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理培訓、④企業TPM設備管理培訓、⑤精益六西格瑪管理、⑥生產車間現場管理制度建立、⑦QC七大手法培訓、⑧質...

  • 精益生產的具體方法有哪些[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的具體方法有哪些咨詢,解答如下:轉載以下資料供參考 精益生產工具 1、6S與目視控制 “6S”是整理(Seiri) 、整頓(Seiton) 、清掃(Seiso) 、清潔(Seikeetsu)和素養(Shitsuke)、安全(safety)這6個詞的縮寫 ”6S” ,起源于日本。6S是創建和保持組織化,整潔和高效工作場地的過程和方法,...

  • 精益生產的局限性???[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產的局限性???咨詢,解答如下:起源于豐田生產方式、并由美國學者DoING P.沃邁克和英國學者丹尼爾 T.瓊斯總結、推廣的精益思想已廣泛應用于制造企業中與生產有關的各個流程。但是將行之有效的精益思想僅僅應用于與制造、生產有關的流程本身是一種浪費,并具有以下幾個...

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