精益生產 生越方式

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• 精益生產 生越方式JIT準時生產的原則和做法
  JIT準時生產的原則和做法 JIT生產方式實施原則三個方面： 1、適時適量生產。即“JustInTime”本來所要表達的含義——“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。當今的時代已經從“只要生產得出來就賣得出去”進入了一個“只能生產能夠賣得出去的產品”的時代，對于企業來說，各種產品的產量必...
  
  
• 精益生產 生越方式管理看板模板的工作原理是什么？
  現在的企業都要求高效率工作，低成本生產，在傳統的管理模式下并不好完成這些工作。精益生產 生越方式管理看板模板的成功推出，就幫助企業很好的解決了這個問題。這套智能化系統，其實...
  
  
• 企業精益生產 生越方式方式意義以及優越性是你必須要知道的！
  如今企業想要更快速的發展，企業精益生產 生越方式方式已經是不能少了，所謂的精益生產 生越方式就在對日本豐田JIT生產方式的一種總結，在這個詞當中，精的意識就是少，我們要做更好的少事情，然...
  
  
• 服裝JIT精益生產 生越方式，如何適應1000件的單量？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于服裝JIT精益生產 生越方式，如何適應1000件的單量？咨詢，解答如下：精益生產 生越方式，其起源不就是為了適應“多批次，小批量”的生產么？1000件的單量沒問題的，百多件的也做得挺好的。 不知道你遇到了什么問題，如果具體一些，可能能給你一些有效的建議。上海理則企業管...
  
  
• 精益生產 生越方式單件流與節拍時間
  我們往往易于假定人們已經理解了一些對自己來說很簡單的事情，這是最近我得到的教訓。在最近一次由我們組織的赴日精益工廠考察中已臨近結束，其中一位參加者是六西格瑪黑帶，又是相當有效的變革推動者，同時擁有博士學位。他評論到：“這星期我們沒有看到任何單件流?！?當然他同意參觀的公...
  
  
• 一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于一個雜亂無章的車間怎樣開展6S、精益生產?咨詢，解答如下：6S的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。沒有高素質的員工，沒有良好的組織氛圍，沒有優良的管理團隊...
  
  
• 誰能推薦一本價值流/精益生產方面的書籍[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于誰能推薦一本價值流/精益生產方面的書籍咨詢，解答如下：價值流的經典書籍，《學習觀察》(英文《learning to see》)，里邊就講了一個價值流例子，教你價值流的每個步驟。相信讀了對您會有幫助。實體書較貴，我記得我當時買的100rmb左右，可以在一些咨詢網站上購買，我這里有掃描...
  
  
• 精益生產中的水蜘蛛與牛奶工有什么區別？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產中的水蜘蛛與牛奶工有什么區別？咨詢，解答如下：Material handling中有一個重要的工作稱為水蜘蛛,下面是一電子廠水蜘蛛的工作內容水蜘蛛的工作流程 一、水蜘蛛的定義 水蜘蛛（Water Spider），是生產線上專門從事生產看板、物料的準備和傳遞的人員。這些人被昵稱為“水蜘...
  
  
• 精益生產在企業推廣中可能發生的問題？？[咨詢360問答]
  企業管理咨詢中，關于精益生產在企業推廣中可能發生的問題？？咨詢，解答如下：精益生產是系統性的效率提升，在推進過程中，難免會遇到各別部門或環節效率會低，這樣就是高層高度的認識，從系統效率出發，避免個別反對聲音影響大局。 舉個例： 推行精益生產需要對不同的產品或特性的材料進行...
  
  
• 豐田公司的精益生產
  通過準時生產JIT（JUSTINTIME）和在生產過程中保證質量的一系列手段，豐田汽車給汽車工業中的質量、可靠性和制造成本等標準帶來了革命性的變化，由此帶來的種種好處使許多制造型企業都爭先恐后地學習并且實施豐田生產系統(TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM),以增強自身在競爭中的優勢。但令人失望的是，許多企業在...