東莞精益生產(chǎn)力

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• 敏捷制造與東莞精益生產(chǎn)力、大量生產(chǎn)有何不同[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于敏捷制造與東莞精益生產(chǎn)力、大量生產(chǎn)有何不同咨詢，解答如下：敏捷制造是在具有創(chuàng)新精神的組織和管理結(jié)構(gòu)、先進(jìn)制造技術(shù)（以信息技術(shù)和柔性智能技術(shù)為主導(dǎo)）、有技術(shù)有知識的管理人員三大類資源支柱支撐下得以實施的，也就是將柔性生產(chǎn)技術(shù)、有技術(shù)有知識的勞動力與能夠...
  
  
• 阿米巴如何怎么解決企業(yè)在東莞精益生產(chǎn)力管理中存在的問題[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于阿米巴如何怎么解決企業(yè)在東莞精益生產(chǎn)力管理中存在的問題咨詢，解答如下：阿米巴和精益是兩個不同的流派，而其實追根溯源都是異曲同工。看看書，多交流。上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③東莞精益生產(chǎn)力...
  
  
• 東莞精益生產(chǎn)力的最終價值[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于東莞精益生產(chǎn)力的最終價值咨詢，解答如下：精益思想給企業(yè)帶來的價值體現(xiàn)在很多方面，實施東莞精益生產(chǎn)力后，企業(yè)庫存包括成品庫存、在制品庫存、原材料庫存都會大大降低，庫存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率會大幅提高，這是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人希望看到的。東莞精益生產(chǎn)力提倡小批量生...
  
  
• 六西格瑪與東莞精益生產(chǎn)力管理的基本理念是什么?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪與東莞精益生產(chǎn)力管理的基本理念是什么?咨詢，解答如下：六西格瑪與東莞精益生產(chǎn)力基本理念: 1、六西格瑪并非完全創(chuàng)新的管理理念，例如在六西格瑪?shù)氖录薪Y(jié)合了許多傳統(tǒng)的統(tǒng)計方法和工具，QFD、FMEA、SPC、MSA、DOE等，它們分別代表質(zhì)量功能展開、失效模式及后果分析...
  
  
• 什么是“東莞精益生產(chǎn)力管理”?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是“東莞精益生產(chǎn)力管理”?咨詢，解答如下：東莞精益生產(chǎn)力( Lean Production ， LP )，又稱精良生產(chǎn)，其中 " 精 " 表示精良、精確、精美; " 益 " 表示利益、效益等等。東莞精益生產(chǎn)力就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項...
  
  
• 豐田精益生產(chǎn)方式的基本架構(gòu)
  豐田生產(chǎn)方式作為目前國際上流行的先進(jìn)的生產(chǎn)方式已經(jīng)被廣泛的關(guān)注和使用，無論在任何行業(yè)利用其先進(jìn)的思想和方法，都會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，使用其思想來指導(dǎo)現(xiàn)場管理，對迅速提高管理水平，增加效益起著很大的作用。 1、豐田生產(chǎn)方式的特征 豐田生產(chǎn)方式在西方被稱做精益生產(chǎn)方...
  
  
• 精益生產(chǎn)十大工具的看板管理[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)十大工具的看板管理咨詢，解答如下：所謂看板管理，精益生產(chǎn)十大工具之一。看板管理是指在生產(chǎn)流程中，前一道工序使用零部件后，將附在零部件箱子上的卡片，也就是訂貨單或“看板”取下，然后定時將該紙片返送回后一道工序，為下一次訂貨之用。總的來說，看板方...
  
  
• 企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)要從哪里先開始呢?咨詢，解答如下：如果企業(yè)要實施精益生產(chǎn)，比較明智的做法，是循序漸進(jìn)，不斷改善。那從什么地方最先開始呢？這個問題沒有唯一的答案，以下原則供參考： ①企業(yè)的長期戰(zhàn)略和近期目標(biāo)； ②企業(yè)的目前管理水平； ③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)...
  
  
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)助于生產(chǎn)工序計劃編制
  生產(chǎn)工序計劃（又稱：制程計劃） 生產(chǎn)工序計劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項目。 生產(chǎn)工序計劃根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計圖紙/資料，就各產(chǎn)品分別設(shè)定。 生產(chǎn)工序計劃的目的 ⑴既要考慮加工使用的材料、機(jī)械、工具等作業(yè)條件，又要找出最適合、最經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法； ⑵籍...
  
  
• 精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。[咨詢360問答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)中最最精華的內(nèi)容是什么，為什么這么多的企業(yè)都在學(xué)習(xí)。咨詢，解答如下：精髓可以從下面幾個方面來講: 目的:實現(xiàn)低成本的快速交付，滿足客戶的同時，加快周轉(zhuǎn)，提升盈利能力。 手段:消除流程中的非增值部分，及精益中常說的浪費。 常用的工具:價值流分析，拉動，...