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精益生產線放作業指導書的架子

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  • 敏捷制造與精益生產線放作業指導書的架子、大量生產有何不同[咨詢360問答]
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  • 怎樣去實現6s與精益生產線放作業指導書的架子的結合[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于怎樣去實現6s與精益生產線放作業指導書的架子的結合咨詢,解答如下:首先,解釋一下6S與精益生產線放作業指導書的架子的概念關系。精益生產線放作業指導書的架子是指豐田生產管理方式和IE科學相結合的管理模式。6S是豐田管理方式中的基礎,是實施豐田生產方式的基本前提。...

  • 新建立的公司如何推廣精益生產線放作業指導書的架子,或者說精益生產線放作業指導書的架子從哪里切入更有效果[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于新建立的公司如何推廣精益生產線放作業指導書的架子,或者說精益生產線放作業指導書的架子從哪里切入更有效果咨詢,解答如下:如何找到切入點,進行精益推進至關重要,首先要了解企業目前的最大問題和困難在哪里,問題在生產組織,還是在現場管理水平,基礎好,現場好,...

  • 服裝精益生產導向的現場管理怎么做呢?[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于服裝精益生產導向的現場管理怎么做呢?咨詢,解答如下:從生產計劃入手,解決供應鏈和倉庫問題,生產準時化,物料配送,機型切換和成品庫存,夠你忙一陣子。上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供:①5S管理|6S管理咨詢培訓、②卓越班組長建設輔導培訓、③精益生產管理...

  • 精益生產JIT準時制生產方式的基本思想及運用法則
    JIT(準時制生產方式)產生的背景 在20世紀中葉以前,世界汽車制造業均采用福特式的“總動員生產方式”。這種生產方式以其規模性制造的成本優勢為企業創造了巨大的收益,然而隨著經濟的不斷發展,需求的異質性暴露了“福特式”生產模式的缺陷。20世紀后半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多...

  • 精益生產 “8”字型現場改善的
    一、 “8”字型現場改善的 基本概念 遵循8字形運動軌跡,形成了一套一點切入、雙管齊下、循環往復、持續改進、不斷提高的現場管理方法。從不斷投入的各種管理方法所進行的循環運動軌跡來看,如同“8”這個數字,它既不是原有點或面上的簡單擴大,也不是有開口的單向單次循環,它既有投入后運行...

  • 精益生產是什么[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產是什么咨詢,解答如下:咨詢詳情:精益生產的特點,內容,淵源一個公司要想多贏利,有兩個方面,一是擴大市場,也就是增加銷售。第二個就是節約成本。就是平常人常說的開源節流。開源是市場部門的事情,但節流就是持續改善部門的事情。所謂的精益生產就是在生產...

  • 精益生產可以為企業帶來哪些改善[咨詢360問答]
    企業管理咨詢中,關于精益生產可以為企業帶來哪些改善咨詢,解答如下:實施精益生產可以得到以下改善: 1、精益生產以簡化為手法,流水線上一切不增值的活動(浪費)都要消除。為根絕這些浪費,它要求毫不留情地撤掉不直接為產品增值的環節和工作崗位; 2、實行精益生產后,出成品會更快,生...

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