某自行車公司的精益生產(chǎn)

某自行車公司的精益生產(chǎn)，就選上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司。作為專業(yè)精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和顧問(wèn)咨詢公司，提供某自行車公司的精益生產(chǎn)廠家輔導(dǎo)課程和案例，以及某自行車公司的精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)心得啟示。我們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理培訓(xùn)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪、5S、目視化管理、杰出班組長(zhǎng)管理能力提升、TWI、TPM、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、精益價(jià)值流、后拉式生產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、布局與物流優(yōu)化、KPI績(jī)效考核等培訓(xùn)與管理項(xiàng)目咨詢；ISO\TS等項(xiàng)目培訓(xùn)輔導(dǎo)與體系認(rèn)證。

• 民營(yíng)企業(yè)難推行某自行車公司的精益生產(chǎn)的原因有哪些?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于民營(yíng)企業(yè)難推行某自行車公司的精益生產(chǎn)的原因有哪些?咨詢，解答如下：推行成功的企業(yè)都是一樣的，推行不成功的企業(yè)，各有各的不幸。根據(jù)我多年的精益推行經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，推行精益管理不成功的原因主要有以下幾個(gè)方面:企業(yè)管理基礎(chǔ)太差，草草上馬。企業(yè)連最起碼的5S或6S都沒(méi)做好...
  
  
• 影響某自行車公司的精益生產(chǎn)目標(biāo)的環(huán)節(jié)有那些[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于影響某自行車公司的精益生產(chǎn)目標(biāo)的環(huán)節(jié)有那些咨詢，解答如下：有以下幾個(gè)可能原因： 1.生產(chǎn)不平準(zhǔn)，產(chǎn)量波動(dòng)大； 2.庫(kù)存量太大，使得管理及成本投入過(guò)多； 3.非JIT，非單線流，而是采用傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式； 4.布局不合理，產(chǎn)生大量搬運(yùn)作業(yè)； 5.產(chǎn)品流不連續(xù)，產(chǎn)生大量等待現(xiàn)...
  
  
• 某自行車公司的精益生產(chǎn)里 標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)）的計(jì)算方法；有沒(méi)有什么公式，沒(méi)公式的情況下怎么推算[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于某自行車公司的精益生產(chǎn)里 標(biāo)準(zhǔn)手持（標(biāo)準(zhǔn)中間在庫(kù)）的計(jì)算方法；有沒(méi)有什么公式，沒(méi)公式的情況下怎么推算咨詢，解答如下：手持量的設(shè)定,需要考慮:1.能夠?qū)崿F(xiàn)消除波動(dòng)的作用,意即需要足夠;2.不要追求一個(gè),只需要越來(lái)越少,直至一個(gè)手持量;當(dāng)設(shè)備能力不穩(wěn)定,如設(shè)備故障頻時(shí),需...
  
  
• 工業(yè)工程某自行車公司的精益生產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于工業(yè)工程某自行車公司的精益生產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系咨詢，解答如下：咨詢?cè)斍椋旱谝?工業(yè)工程的定義 第二某自行車公司的精益生產(chǎn)的定義 第三 工業(yè)工程與某自行車公司的精益生產(chǎn)的區(qū)別與聯(lián)系.越詳細(xì)越好，主要在第三問(wèn)。IE是工業(yè)工程，是大范疇宏觀性的，精益只是IE里面的一小部分...
  
  
• 某自行車公司的精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于某自行車公司的精益生產(chǎn)主要分為哪幾個(gè)步驟實(shí)施?咨詢，解答如下：除非你是日企，不然絕不要從6S開(kāi)始。無(wú)數(shù)企業(yè)血的教訓(xùn)!最后就是淪落為打掃衛(wèi)生。符合中國(guó)的國(guó)情是，象美國(guó)人那樣，從價(jià)值流(VSM)開(kāi)始，找差距，分解成項(xiàng)目推動(dòng)，評(píng)估結(jié)果，再回到VSM。上海理則企業(yè)管理咨詢有...
  
  
• 什么是精益生產(chǎn)中的混合度生產(chǎn)模式?以及順序度生產(chǎn)模式?[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于什么是精益生產(chǎn)中的混合度生產(chǎn)模式?以及順序度生產(chǎn)模式?咨詢，解答如下：在裝備制造業(yè)氽業(yè)中不但有按訂單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的模式，還有多晶種小批鼉的乍產(chǎn)模式，大批量的流水線生產(chǎn)模式，更有氽業(yè)采取多種模式混合的牛產(chǎn)方式。作為軟件服務(wù)商，項(xiàng)目管理與多品種小批量、大規(guī)模流...
  
  
• 推行精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有哪些益處？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推行精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)有哪些益處？咨詢，解答如下：通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和...
  
  
• 精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差別有哪些？[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)的差別有哪些？咨詢，解答如下：精益生產(chǎn)吸收了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的大量?jī)?yōu)點(diǎn)，并且克服了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)。 精益生產(chǎn)顯示了比傳統(tǒng)生產(chǎn)方式更為優(yōu)秀的特點(diǎn)。精益生產(chǎn)集準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制和柔性制造的優(yōu)點(diǎn)干一體，不是依靠檢查，而是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)始就把質(zhì)量問(wèn)...
  
  
• 精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運(yùn) 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請(qǐng)問(wèn)是以上那個(gè)選項(xiàng)呀[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于精益生產(chǎn)管理:制造型企業(yè)增值的核心環(huán)節(jié)是什么? 1.搬運(yùn) 2.加工 3.銷售 4.質(zhì)量控制 請(qǐng)問(wèn)是以上那個(gè)選項(xiàng)呀咨詢，解答如下：加工搬運(yùn)就不用說(shuō)了...又不是搬家公司...銷售...當(dāng)然不對(duì)...題目說(shuō)了是制造型企業(yè)了啊...質(zhì)量控制...不是增值的環(huán)節(jié)...質(zhì)量控制都是需要增加成本的上海理則企業(yè)...
  
  
• 員工士氣在精益生產(chǎn)中占的比例是多大[咨詢360問(wèn)答]
  企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于員工士氣在精益生產(chǎn)中占的比例是多大咨詢，解答如下：具體比例沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)，但是非常重的一個(gè)環(huán)節(jié)精益生產(chǎn)推行中，如果員工沒(méi)有士氣，推行肯定是不成功的上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)...