企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何創(chuàng)新班組安全管理方法咨詢，解答如下：
    1、主要領(lǐng)導(dǎo)要重視并制定完善的班組管理制度。
有制度才有執(zhí)行，才能更好的管理，而且這個(gè)制度是經(jīng)過評(píng)審，切實(shí)可行的，這樣執(zhí)行起來才會(huì)安全可靠；

2、召開班前班后會(huì)！班組開工前15分鐘，召集大家開個(gè)小會(huì)，一方面可以布置任務(wù)，另一方面更重要的是做一個(gè)警示教育，設(shè)想在今天的工作中可能會(huì)遇到哪些安全風(fēng)險(xiǎn)，如何避免，提高安全指數(shù)。
同時(shí)提醒每一個(gè)員工，切記在工作中帶上安全頭盔、護(hù)目鏡、使用安全帶等防護(hù)用品，提高個(gè)人安全。
一天工作結(jié)束后，花15分鐘時(shí)間來交流總結(jié)今天遇到的問題，如何解決，提醒其他員工注意；

3、構(gòu)建網(wǎng)上信息平臺(tái)。
讓每一個(gè)員工參與到企業(yè)查隱患的工作中來，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即錄入到網(wǎng)上，實(shí)現(xiàn)信息共享，并落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，限時(shí)整改，根據(jù)給企業(yè)帶來的實(shí)際效用，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的員工給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性；

4、提高一線員工的整體素質(zhì)。
事故的發(fā)生往往是一些小問題引起的，而每個(gè)企業(yè)的員工基本都來自四面八方，素質(zhì)參差不齊，特別需要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，從細(xì)節(jié)抓起，增加他們的崗位認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)，將安全事故消除在萌芽中；

5、加強(qiáng)人文關(guān)懷。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)要多與一線員工溝通交流，不僅是工作時(shí)間，也可以在業(yè)余時(shí)間多交流多關(guān)心他們的工作生活情況，有什么困難盡可能的幫助解決，給員工一個(gè)家的感覺，這樣，每個(gè)員工才會(huì)樹立“企業(yè)是我家，安全靠大家”的理念，更認(rèn)真的為企業(yè)付出。


6、在生產(chǎn)工作中，班組長(zhǎng)要不斷地對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的暗示，這個(gè)暗示要在言談舉止中進(jìn)行，且不要讓員工感到反感！
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