企業管理咨詢中，關于什么是弗布克管理咨詢，解答如下：
    弗布克管理培訓關注企業、關注方法、關注案例、關注實效。
以龐大資料庫為依托，培訓隨需而變，運行1+1模式。
培訓顧問和項目經理確保客戶需求準確性；課件研發小組和簽約課題講師確保課程內容針對性；簽約課題講師和現場服務助教確保課程實施專業性；簽約課題講師和項目執行督導確保培訓效果持續性。


　　包括咨詢式內訓、零度特訓營、企業定制課程開發、實際產品全盤推演。


　　1 企業文化咨詢

　　內容模塊： 企業文化基礎建設；企業文化執行與落地；形象識別和手冊設計；文化測量與內部審計；組織文化與集群文化管理。


　　診斷工具：弗布克通過奎因評估模型、企業文化7s評估模型和弗布克專有模型對企業進行詳細診斷。


　　2 人力資源管理咨詢

　　內容模塊：戰略規劃、崗位職務規劃、薪酬激勵、績效管理、招聘甄選設計、培訓體系建立、職業生涯規劃。


　　診斷工具：弗布克經過多年咨詢實踐，開發了包括“基于能力”、“基于職位”、“基于行業”、“基于績效”與混合型等在內的五種薪酬管理模式及其相應的評估方法、分析工具與設計框架。


　　3 精益生產管理咨詢

　　內容模塊：6西格瑪、5s/6s/7s現場改善、精益運營、TPM、VSM、SMED、IE改善、ZD咨詢、精益供應鏈管理、全面質量管理、 精益流程改善。


　　診斷工具：精益生產系統是迄今為止最好的制造管理系統！弗布克旗下專業品牌準正銳質和韓國維西公司聯合組建準正維西機構；均由韓國500強集團工作10年以上的培訓咨詢師組成，通過準正維西輔導的客戶，在以下7方面發生改善（數據來源于準正維西PQCDSM指數）。


　　4 企業風險內控模塊

　　內容模塊：企業內控與風險診斷、風險管理策略、風險管理流程設計 風險管理預警體系、內控流程設計與優化 企業內控體系框架 企業內控管理手冊。


　　診斷工具：弗布克經過多年的積累，形成的“風險管理框架”體系把企業風險細分成多個層面的風險，逐一加以識別和控制。


　　5、培訓體系建設模塊

　　內容模塊：培訓需求分析、培訓計劃管理、培訓課件開發、培訓評估與反饋、設計模型輸出、培訓制度管理、內部培訓師養成、企業大學創建。


　　6、企業精細化管理模塊

　　內容模塊：精細化管理文化、精細化管理制度、精細化組織建設、管理者能力重塑、技術體系實操訓練、精細化平臺建設。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于什么是弗布克管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服