企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于中國有設(shè)備管理方面的書么，為什么中國學(xué)習(xí)日本的TPM，學(xué)習(xí)不好咨詢，解答如下：
    這方面的書太多了，網(wǎng)上搜一下或去書店逛一逛，很多，但真正的好書還是不多見。
中國人學(xué)日本的TPM很多都在學(xué)形式上的東西，日本有日本的特點(diǎn)，企業(yè)的全員維護(hù)全員參與意識(shí)很強(qiáng)，所以TPM在日本搞得轟轟烈烈，中國大部分企業(yè)分工很細(xì)，操作工只負(fù)責(zé)“按按鈕”甚至很多干部也認(rèn)為設(shè)備維護(hù)就是維修的事兒，沒有了全員參與的基礎(chǔ)，搬來的東西當(dāng)然不好用。
另外，很多企業(yè)做TPM不是從自身的薄弱環(huán)節(jié)入手，而是請(qǐng)專家按其擅長的方法實(shí)施，不對(duì)癥自然也沒有好效果。
至于TSM，這應(yīng)該是一個(gè)用于全員維護(hù)的計(jì)算機(jī)化的工具，軟件系統(tǒng)。

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