企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于六西格瑪管理培訓(xùn)中做流程分析有什么意義，有什么用途？咨詢，解答如下：
    流程分析的意義：


　　1.過程流程圖可以用簡(jiǎn)單的目視方式，表現(xiàn)復(fù)雜的過程本身，使分析過程變得相對(duì)容易。


　　2.過程流程圖可使任何人在最短時(shí)間內(nèi)過程運(yùn)作一目了然，正所謂“秀才不出門，便知天下事”

　　3.分析過程圖，可以詳細(xì)了解過程存在的瓶頸，比直接觀察過程要方便、簡(jiǎn)單得多，且不會(huì)對(duì)過程存在運(yùn)作構(gòu)成干擾。


　　4.分析流程圖，可以直觀地發(fā)現(xiàn)無附加值的工序，使觀察過程很難發(fā)現(xiàn)、很難理清的東西明朗化。


　　5.流程分析可以測(cè)度各工序的作業(yè)時(shí)間，為制定品質(zhì)、效率計(jì)劃、發(fā)現(xiàn)過程潛能奠定基礎(chǔ)。


　　6.通過對(duì)過程改善前后的流程圖進(jìn)行對(duì)比，可以使所有人直觀看到變化和改善，為后續(xù)進(jìn)一步改善打下基礎(chǔ)。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于六西格瑪管理培訓(xùn)中做流程分析有什么意義，有什么用途？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服