企業(yè)管理咨詢中，關于六西格瑪項目大致分類有哪些咨詢，解答如下：
    目前，根據(jù)科理多數(shù)項目的成功經(jīng)驗，六西格瑪項目大致可以分為以下六大類型： 1.致力質量改善方面，是最常見的類型，多數(shù)項目圍繞質量開展； 2.關注效率提高方面的，比如周期縮短等； 3.關心成本節(jié)減方面的，通常附加精益（lean）工具等； 4.警戒設備故障方面的，一般附帶TPM的相關內(nèi)容； 5.倡導先進管理方面的，應用工具相對較少； 6.優(yōu)化服務水平方面的，是新興的六西格瑪領域； 根據(jù)類型不同，每個階段對應的方法論、工具等也有所變法。
前四個強調(diào)A、L；管理方面的突出D、C；最后一種D、M消耗了項目的絕大部分精力
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