企業管理咨詢中，關于六西格瑪管理、六西格瑪咨詢的實施流程是怎樣的？咨詢，解答如下：
    六西格瑪是一種把過程的缺陷率控制在小于0.0034%的管理方法，這正是它名字的由來。
六西格瑪與其他方法不同之處在于其強調在相對短的時間內(3～6個月)實現財務底線結果。

　　為了達到六西格瑪管理，首先要制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到六西格瑪管理。

　　六西格瑪管理現己形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式：界定、測量、分析、改進、控制。
簡稱是：DMAIC流程。

　　界定（D）：確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。
界定前，需要辨析并繪制出流程。

　　測量（M）：以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平。

　　分析（A）：利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。

　　改進（I）：運用項目管理和其他笄管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。

　　控制（C）：監控新的系統流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。

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