企業管理咨詢中，關于企業實施6S管理有哪些要領？咨詢，解答如下：
    (1)公司的領導與6S的指導者一同巡視現場，然后提出建議。
6S的實施是由現場人員完成的；
(2)6S的推進委員與6S指導者一同巡視現場，然后提出建議。
實施地點在生產現場；
(3)以小組活動為中心，讓現場員工進行6S活動。
6S指導者親臨現場直接給出建議；
(4)6S的推進委員在現場相互為對方部門提出建議。
6S指導者要致力于培養提高6S推進委員的專業水平；
(5)每月制定重點檢查部門，并由6S指導者給出建議。
然后一起實施6S活動（清掃、整頓等）。

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
企業推行6s管理模式，需要企業長期堅持。

實施原則：
（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；
（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；
（3）美觀性：作產品——作文化——征服客戶群。
管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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