企業管理咨詢中，關于企業推行5S管理成功的5個因素咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業推行5S管理成功的5個因素
            5S管理是企業管理工作的基礎，作為一個企業的管理人員，這點知識我們是知道的，企業在推行5S管理的過程中，為了使5S管理活動推行成功，為了使5S推行方針具體化，以5S管理的方針為基礎框架，根據5S推行特別的設定階段，讓全體員工有眾志成城的信念，大家齊心協力地一次就完成公司確立的方針目標。

　　為了鑒定5S推行工作的目標，不妨先考慮目標管理的幾個原則。
這些原則就是很多企業家、老板、企業主管都應該知道的ＳＭＡＲＴ。


　　1、 明確性（Specific）
　　目標要明確而又可操作,不能含糊不清,如果把人人有修養,事實有保證,當成是5S推行目標時,就會讓員工都無所適從,不知究竟從何作起,所以明確就是說禮拜一、整理、整頓、清掃等各方面怎么做。

　　2、 可量性（Measurable）
　　可以計量的或可以量化的。
目標必須具體，可用一定的為數據指標來量化。
比方說，追求卓越，創造一流的目標，就不如零庫存，零缺點的目標來得更明確。
可量化的目標是讓員工知道，所做的事應做到什么程度，這個程度，可以量化，現狀距離預定的目標要求還有多遠，從而激發每個員工的極大熱情和主觀能動性。

　　3、 達成性（Attainable）
　　目標要在現實的基礎上有所提高，經過努力是可以達到的，脫離實際的過高目標會讓員工失去斗志和信心，減低了對目標的信心，也就失去了推動5S管理的意義。

　　4、 實際性（Relevant）
　　設定目標要設一個，如這個月或這一再或這一天只做一件事情，這件事情就是整理，只要區分哪些是非必需品，哪些是需要的東西，放在什么位置，可以隨時找得到。
比方說10米范圍之內，或者說是5米，也可以定到20米，在這一周內所有的設備、器具、墻壁、墻角、通道的清潔、清掃都要負責到底，這就是可以達到的一種情況。

　　5、 時間性（Timetable）
　　推行5S管理活動，要有一定的時間性，目標一定得實現，決定由誰做，做到什么程度，還必須明確在何時完成。
這樣就會給實施者一定的壓力，以保證整體的進度，對評價考核也能有所幫助。

　　總之，在一步步的推動過程中，就是要明確方針、目標，并根據實際的情況，用SMART五個原則來實施管理，推動企業一步步地往前走，企業自然也相應地會有所提升。

　　企業要想推行5S工作計劃，首先必須建立一個嚴格的5S推行機構，或組織框架。
其次，還必須有一個完善的文件系統。
有一定的組織章程，要作好萬全的準備，以策必勝之謀。

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