企業管理咨詢中，關于成功實施5S現場管理，企業應注意哪些問題咨詢，解答如下：
    咨詢主題：成功實施5S現場管理，企業應注意哪些問題
    企業在成功推行5S管理的過程中，要注意很多的事，每一項工作都不能馬虎，畢竟5S管理是從細小的環節中積累成功的。

　　

　　在5S管理過程中要注意些：
　　
　　第一，5S推行辦公室在推行過程中扮演者重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領導出任辦公室主任。
此外，如果請顧問輔導推行，應注意避開生產旺季及人事大變動時期。

　　
　　第二，如果自己推行，那么全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。
3A公司倡導樣板區先行、通過樣板區的變化引導干部工人主動接受5S，并在適當時間有計劃地導入紅牌作戰、目視管理、日常確認制度、5S考評制度、5S競賽等，在形式化、行事化、習慣化的過程中逐步樹立全員良好的工作作風與科學的管理意識。

　　
　　第三，最高領導必須樹立5S管理是現場管理的基礎的理念，要年年講、月月講，并且要有計劃、有步驟地逐步深化5S現場管理活動，提升現場管理水平。
“進攻是最好的防守”，在管理上也是如此，必須經常有新的、更高層次的理念、體系、方法的導入才能保持企業的活力。
畢竟5S只是現場管理的基礎工程，根據國內大多數企業的現場管理水平，建議5S之后導入TPM（全面生產管理）、TCM（全面成本管理）及JIT（精益生產）、MBO（目標管理）、ERP（企業資源計劃）。
順便說一點，在理光運行多年ERP的經驗及接觸國內眾多企業實施ERP的結果，我認為在許多現場管理基礎沒有構筑、干部的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。

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