企業管理咨詢中，關于企業5S實施標準化咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業5S實施標準化
    企業推行5S管理工作實現企業的飛速發展，其中推行5S管理工作的工具有很多，也有多種的表現形式。

　　標準化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。
5S管理強調作業標準化。
并養成遵照標準做事的工作習慣。
只有這樣才能保證品質穩定，如期達成生產目標，因此可以說5S管理是標準的推進者。


　　企業實施5S管理的目地之一就是減少生產過程的浪費。
工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面結企業造成了很大的浪費。
企業通過對5S管理的實施可以達到提高效率、減少場場浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為了企業增加利潤。
因此我們說5S管理是“節約能手”。

　　降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋找的重要目標之一，5S管理可以從三個方面保障企業的安全：
　　①遵守作業標準，不易發生工作事故;
　　②所有設備都進行清潔、點檢，能預先發現存在的問題，從而消除安全隱患;
　　③消防設施齊全，消防通道無阻塞，萬一發生火災或地震，員工生命安全保障大幅度提升。
5S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實處，并且5S管理的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
所以我們把5S管理說成“安全專家”。

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