企業管理咨詢中，關于定置管理是什么意思咨詢，解答如下：
    咨詢主題：定置管理是什么意思
        定置管理是5S管理的第2個S整頓的實施方法。
起源于日本企業。

　　定置管理是根據物流運動的規律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。
定置管理是整頓環節的重要管理工具。

　　一、目的
　　合理、充分地利用空間和場地。

　　二、要點
　　1、三定原則：定位置、定數量、定區域；
　　2、設置管理看板；
　　3、畫線標識；
　　4、經常檢查定置管理狀態，發現不合格處立即糾正。

　　三、“三定”原則
　　1、定位置：
　　規定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。

　　2、定數量：
　　對各區域堆放物品、設備、工具的數量加以限制。

　　3、定區域：
　　對產品堆放區可具體劃分為合格品區、不合格品區、待檢區等。

　　四、定置管理—工藝研究
　　對生產現場現有的加工方法、機器設備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術水平上的先進性和經濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產現場產品制造的工藝路線和搬運路線。

　　工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。

　　1、對現場進行調查，詳細記錄現行方法
　　通過查閱資料、現場觀察，對現行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎資料，所以，要求記錄詳盡準確。
由于現代工業生產工序繁多，操作復雜，如用文字記錄現行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。
在調查過程中可運用工業工程中的一些標準符號和圖表來記錄，則可一目了然。

　　2、分析記錄的事實，尋找存在的問題
　　對經過調查記錄下來的事實，運用工業工程中的方法研究和時間研究的方法，對現有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。

　　3、擬定改進方案
　　提出改進方向后，定置管理人員要對新的改進方案作具體的技術經濟分析，并和舊的工作方法、工藝流程和搬運線路作對比。
在確認是比較理想的方案后，才可作為標準化的方法實施。

　　五、定置管理—人、物結合狀態分析
　　1、人與物的結合有兩種形式，即直接結合和間接結合。

　　直接結合是指需要的東西能立即拿到手，不存在由于尋找物品而發生時間的耗費。
如：電工的工具包；加工的原材料、半成品就在自己崗位周圍，工檢量具、貯存容器就在自己的工作臺上或工作地周圍，隨手即得。

　　間接結合是指人與物呈分離狀態，為使其結合則需要信息媒介的指引。
信息媒介的準確可靠程度影響著人和物結合的效果。

　　2、將人與物的結合歸納為ABC三種基本狀態：
　　A狀態表現為人與物處于能夠立即結合并發揮效能的狀態。
例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點合理而且固定，當操作者需要時能立即拿到或做到得心應手。

　　B狀態表現為人與物處于尋找狀態或尚不能很好發揮效能的狀態。

　　例1，一個操作者想加工一個零件，需要使用某種工具，但由于現場雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時間；
　　例2，由于半成品堆放不合理，散放在地上，加工時每次都需彎腰，一個個地揀起來，既影響了工時，又提高了勞動強度。

　　C狀態是指人與物沒有聯系的狀態。
這種物品與生產無關，不需要人去同該物結合。

　　例1，生產現場中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產中產生的垃圾、廢品、切屑等。
這些物品放在現場，必將占用作業面積，而且影響操作者的工作效率和安全。

　　定置管理通過相應的設計、改進和控制，消除C狀態，改進B狀態，使之都成為A狀態，并長期保持下去。

　　六、定置管理—信息流分析
　　人與物的結合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。

　　位置臺帳，表明“該物在何處”，通過查看位置臺帳，可以了解所需物品的存放場所。

　　平面布置圖，表明“該處在哪里”。
在平面布置圖上可以看到物品存放場所的具體位置。

　　場所標志，表明“”這兒就是該處。
它是指物品存放場所的標志，通常用名稱、圖示、編號等表示。

　　現貨標示，表明“此物即該物”。

　　七、定置管理—定置管理設計
　　1、定置圖設計
　　定置圖是對生產現場所在物進行定置，并通過調整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關系的綜合反映圖。

　　其種類有室外區域定置圖，車間定置圖，各作業區定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品定置圖）。

　　2、定置圖繪制的原則
　　（1）、現場中的所有物均應繪制在圖上；
　　（2）、定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為大概輪腕、尺寸按比例，相對位置要準確，區域劃分清晰鮮明；
　　（3）、生產現場暫時沒有，但已定置并決定制作的物品，也應在圖上表示出來，準備清理的無用之物不得在圖上出現；
　　（4）、定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，并均在圖上加以說明；
　　（5）、定置圖應按定置管理標準的要求繪制，但應隨著定置關系的變化而進行修改。

　　3、信息媒介物設計
　　信息符號設計如有國家規定的（如安全、環保、搬運、消防、交通等）應直接采用國家標準。
其它符號，企業應根據行業特點、產品特點、生產特點進行設計。
設計符號應簡明、形象、美觀。

　　定置示板圖是現場定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術表現和反映。

　　標牌是指示定置物所處狀態、標志區域、指示定置類型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。

　　它們都是實現目視管理的手段。

　　各生產現場、庫房、辦公室及其它場所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。
示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。
各類定置物、區（點）應分類規定顏色標準。

　　八、定置管理—定置實施
　　1、清除與生產無關之物
　　生產現場中凡與生產無關的物，都要清除干凈。
清除與生產無關的物品應本著“雙增雙節”精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時，可以變賣，化為資金。

　　2、按定置圖實施定置
　　各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產現場、器具等物品進行分類、搬、轉、調整并予于定位。
定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。
可移動物，如推車、電動車等也要定置到適當位置。

　　3、放置標準信息銘牌
　　放置標準信息名脾要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。
要以醒目和不妨礙生產操作為原則。

　　4、定置實施必須做到：
　　有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。

　　九、定置管理—檢查與考核
　　必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標準進行獎罰，以實現定置管理長期化、制度化和標準化。

　　定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：
　　定置后的驗收檢查，檢查不合格的不予通過，須重新定置，直到合格為止。

　　定期檢查與考核，定置考核的基本指標是定置率，它表明生產現場中必須定置的物品已經實現定置的程度。

　　定置管理不僅適合現場的物品，應包括人機料法環各個方面。
如操作員的衣著、廠牌，清潔工具的定置等。

　　5S現場管理中定置管理非常重要。

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