企業管理咨詢中，關于5S管理方法的創始人是誰咨詢，解答如下：
    豐田式5S管理日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰后，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。
隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。
5S管理是企業現場（包括車間、辦公室）管理中的一項基本管理。
它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。
5S管理方法，強調從開發，而不是通過大量投資來解決問題。
5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以基礎做起，是基于現實的改善，更注重對員工智力的“S”開頭，簡稱為5S
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