企業管理咨詢中，關于6s生產管理的內容是什么?咨詢，解答如下：
    6S的內容 0 0 整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的:騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
0 0整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。
目的:工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
0 0清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。
目的:穩定品質，減少工業傷害。
0 0清潔(SEIKETSU)--將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在美觀的狀態。
目的:創造明朗現場，維持上面3S成果。
0 0素養(SHITSUKE)--每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。
目的:培養有好習慣、遵守規則的員工，營造團隊精神。
0 0安全(SECURITY)--重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。
目的:建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
可簡單記憶為 整理:要與不要，一留一棄; 0 0整頓:科學布局，取用快捷; 0 0清掃:清除垃圾，美化環境; 0 0清潔:清潔環境，貫徹到底; 0 0素養:形成制度，養成習慣; 0 0安全:安全操作，以人為本
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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