TPM管理名為“全員參與生產保全“，這是一種新型的管理理念，在TPM管理中”三全”管理思想是一種不可少的管理理念，也是一種很重要的管理理念，
    TPM管理的指導思想是“三全”，即全員、全系統、全效率。三者之間的關系是：全員是基礎、全系統是載體、全效率是目標。
    TPM管理體系
    全員：當代企業管理的普通理念，是指凡是涉及到設備的規劃、研究、設計、制造、使用、維修、供應等所有部門的有關人員,從企業管理者直到第一線操作工人,都參與設備管理,分別承擔相應的職責，開展TPM培訓活動也需要全體員工，領導的參與，這讓才能讓員工認為TPM管理活動是一個人性化得管理方式。
    全系統：TPM全系統生產維修體系,由生產維修和基礎保養兩部分構成,其中基礎保養是對常規生產維修的補充和支持。
    全效率：又稱設備綜合效率OEE（OverallEquipmentEfficiency）,設備綜合效率由設備時間開動率、性能開動率和合格品率相乘而得，其中性能開動率又是由凈開動率與速度開動率相乘而得,設備的綜合效率反映了設備在計劃開動時間，即負荷時間內有價值的利用。從實施過程看，TPM是以降低六大損失（設備故障、安裝調整、空轉短暫停機、速度降低、加工廢品、初期未達產）來提高設備綜合效率的。
    設備TPM管理主要內容包括：以設備總效率最高為追求的目標；對設備整個壽命周期負責，建立起相應的生產維修系統；強調各部門(設備規劃、采購、維修、更新改造部門)積極參與、形成全員設備維護；加強生產維修統一的觀念，注意思想教育，開展小組自覺活動推進生產維修工作。TPM強調可操作性,從實踐角度考慮問題，對設備管理工作給予指導和支持。