客戶簡介
    某汽車部件有限公司(以下簡稱公司)為國有全資公司，公司始創(chuàng)于1990年，2000年改制成立有限責(zé)任公司，
    注冊資本為1.2億元，擁有資產(chǎn)總額4億元。
    輔導(dǎo)內(nèi)容
    1.某汽車部件有限公司TPM管理輔導(dǎo)案列,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)工藝特性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重新設(shè)計生產(chǎn)布局(整體布局、局部區(qū)域及作業(yè)臺的設(shè)計)，理順企業(yè)生產(chǎn)骨架(框架)，徹底消除先天性缺陷。
    2.根據(jù)科學(xué)、精確的標準時間來制定指導(dǎo)生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃，使企業(yè)的生產(chǎn)有條不紊的進行，徹底改變目前的
    生產(chǎn)計劃體系及制定方法。在日生產(chǎn)計劃中，體現(xiàn)出每個機臺或作業(yè)線的投入時間及數(shù)量、完成時間及數(shù)量、
    WIP定額量、轉(zhuǎn)出時間等。
    3.采用行之有效的改善提案制度，為員工提供展示才華與智慧的舞臺，調(diào)動全員的主觀能動性，充分挖掘企
    業(yè)的內(nèi)在寶藏(形象的說就是企業(yè)花小錢賺大錢)。
    取得成果
    ——人均產(chǎn)出提升15%、生產(chǎn)周期壓縮30%
    ——成品庫存比2009年上半年下降25%，釋放庫存占用資金約4000萬元 ;
    ——樣板設(shè)備停機率下降15% ;
    ——建立了以5S管理活動為基礎(chǔ)，員工改善提案制度，中基層管理者大課題制度為核心的全面改善機制——
    形成了全面改善氛圍與全員參與的激勵機制，人均改善案例件數(shù)突破0.5件。