盡管TPM管理在企業管理中，在日本電裝及豐田公司獲得成功，繼而在汽車、機械、半導體等行業迅速推廣，現在已經在化學、食品、煙草、建筑、陶瓷和石油等行業廣為應用和推廣。事實上，中國企業或外資公司在中國的工廠也已經全面或部分引進TPM模式。自大智咨詢所服務的客戶行業，亦可見一斑。
    如果您面臨以下問題，那TPM會讓您的獲益更為直接：
    1.大量的生產次品；
    2.生產質量不穩定；
    3.企業的交貨期不能滿足顧客的需求；
    4.設備維護點檢不規范；
    5.大量退貨和客戶抱怨；
    6.設備經常停機和故障；
    7.面臨競爭對手的壓力越來越大；
    8.行業價格戰導致企業利潤急劇下滑。
    如果您陷于這些問題，不管您的企業的規模、性質、行業，從技術上來說，推行TPM都會讓您不僅僅是現金上的實際回報。