精益班組設(shè)備管理課程大綱
一、課程背景
傳統(tǒng)工廠設(shè)備管理主要是靠設(shè)備維修部門來完成，而實(shí)際上真正的設(shè)備管理應(yīng)該是“三分修、七分養(yǎng)”。因此，需要設(shè)備的直接使用者即生產(chǎn)班組通過建立點(diǎn)檢保養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施自主保全活動，來達(dá)成有效進(jìn)行設(shè)備管理。從而預(yù)防故障發(fā)生，提升設(shè)備效率，進(jìn)而提升生產(chǎn)效益的目的。
本課程將使大家了解和認(rèn)識到設(shè)備管理的對企業(yè)的重要性，掌握班組設(shè)備管理及自主保全的主要方法，提升設(shè)備效率進(jìn)而提升企業(yè)效益。
二、課程收益:
·構(gòu)建TPM設(shè)備管理實(shí)踐概念，TPM是豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
·學(xué)會、掌握、運(yùn)用TPM為公司創(chuàng)造無限價值
·認(rèn)識預(yù)防保全和自主保全的構(gòu)成以及重要性
·實(shí)際掌握保全臺賬制訂、修改的依據(jù)和方法
·實(shí)踐保全改善，幫你建立豐田式TPM活動推進(jìn)體系
三、培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、工廠總監(jiān)、精益總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)/車間主任/主管、設(shè)備主管/段長、線長等生產(chǎn)管理人員
四、課時安排：兩天
五、課程大綱:
第一章： TPM管理概述
1、TPM的起源
2、TPM的含義
3、TPM的三大理念
4、TPM的四“零”目標(biāo)
5、TPM兩大基石和八大支柱
6、兩大基石的內(nèi)涵
7、八大支柱的內(nèi)涵
8、預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想
第二章：OEE設(shè)備綜合效率
·總體設(shè)備效率（OEE）
·什么是OEE
·認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平
·OEE計(jì)算要素與實(shí)例：根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計(jì)算OEE
·OEE 的計(jì)算與OEE損失的識別技巧
·如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo)
·如何建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控
···其他重要TPM指標(biāo)：MTBF及MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例
第三章：班組保全管理流程
·班組保全管理流程
·現(xiàn)場保全管理的目的
·評價生產(chǎn)管理的結(jié)果指標(biāo)
·維持管理
·異常管理
·改善活動
·人才育成
第四章：自主保全的概念
1、自主保全的定義
2、TPM活動的2點(diǎn)核心
3、自主保全的目的
4、設(shè)備的微缺陷思想
5、自主保全活動體系圖
6、自主保全活動體系展開
實(shí)戰(zhàn)案例分享---豐田的班組自主保全管理
第五章：自主保全活動的開展
·自主保全實(shí)踐活動的開展
·自主保全的范圍、項(xiàng)目及體系
·設(shè)備4S與自主保全
·自主保全的方法（掛扉子、摘扉子、異常處置、三位一體的思路）
·定期（定量）保全
·預(yù)知保全
第六章、自主保全工具之運(yùn)用
1、自主保全活動的特點(diǎn)
2、TPM小組方式活動
3、階段推進(jìn)方式實(shí)施
4、使用活動現(xiàn)狀板管理
5、制定可實(shí)施的基準(zhǔn)
6、實(shí)施職場教育活動（OP·）
·實(shí)戰(zhàn)工具套裝表單
第七章：TPM小組活動
·TPM小組活動概述
·TPM小組活動組織構(gòu)建
·TPM小組活動推進(jìn)
·TPM小組活動的六大手段
·TPM小組活動看板
·TPM小組活動推進(jìn)方法和工具
第八章：微小缺陷
·微小缺陷概述
·如何發(fā)現(xiàn)微小缺陷
·發(fā)現(xiàn)微小缺陷后如何處理
·掛F牌及運(yùn)用
·自主保全的閉環(huán)（AM）
·專業(yè)保全的閉環(huán)（PM）
·保全預(yù)防的閉環(huán)（MP）
第九章：六源法
·6源是什么
·如何尋找6源
·6源分析工具介紹
·6源活動技巧
·6源活動實(shí)例
第十章、自主保全活動案例
1、三星集團(tuán)的自主保全活動
2、某集團(tuán)的保全改善活動
3、某公司的TPM訓(xùn)練營
4、某公司的TPM小組活動
5、小組主題活動案例