一、課程背景：
    本課程是專為中國(guó)制造業(yè)高層管理人員開(kāi)發(fā)的“精益管理模式”系列課程之一，處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略高度看精益，并識(shí)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些關(guān)鍵信念、行為和能力以驅(qū)動(dòng)精益變革；運(yùn)用哪些關(guān)鍵流程、方法和行動(dòng)來(lái)推行精益改善。企業(yè)高層在企業(yè)精益變革過(guò)程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業(yè)開(kāi)展精益變革活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
    二、課程特點(diǎn)：
    “精益管理模式”在上個(gè)世紀(jì)70年代末就導(dǎo)入中國(guó)，但沒(méi)有產(chǎn)生顯著效果。原因何在？
    1.中國(guó)企業(yè)高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實(shí)施精益的信心、決心和動(dòng)力；
    2.中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)→需要建立實(shí)施精益的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 、繪制實(shí)施精益的路線圖；
    3.中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益技能和經(jīng)驗(yàn)→需要建立高效改善團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展持續(xù)改善活動(dòng)、啟動(dòng)精益之旅。
    三、課程目的：
    ·   告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，而不僅僅是精益生產(chǎn)線
    ·   深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險(xiǎn)，精益存在很多陷阱
    ·   成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖，精益不是實(shí)施的模式，而是探索的模式
    四、課程對(duì)象：
    企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流供應(yīng)鏈經(jīng)理、質(zhì)量/品質(zhì)經(jīng)理、技術(shù)/研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝設(shè)計(jì)經(jīng)理、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。
    五、課時(shí)安排：兩天
    六、課程內(nèi)容：
    第一章：精益生產(chǎn)基本概論
    ·   精益生產(chǎn)概述
    ·   制造業(yè)的兩次革命
    ·   精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
    ·   精益管理究竟是什么
    ·   為什么推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急
    ·   豐田創(chuàng)造了一流的經(jīng)濟(jì)效能
    ·   精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國(guó)的應(yīng)用
    ·   精益生產(chǎn)的十四項(xiàng)原則
    ·   精益生產(chǎn)的終極目標(biāo)
    第二章：精益生產(chǎn)核心思想
    ·   精益生產(chǎn)的核心思想
    ·   精益生產(chǎn)的特征——消除浪費(fèi)
    ·   工廠中的七大浪費(fèi)
    ·   精益模式核心理念
    ·   精益生產(chǎn)的系統(tǒng)架構(gòu)圖
    ·   精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善
    第三章：企業(yè)如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
    ·   從豐田生產(chǎn)方式到豐田模式
    ·   豐田的使命與責(zé)任
    ·   精益管理在全球的實(shí)踐
    ·   精益管理的內(nèi)涵
    ·   精益系統(tǒng)概念圖與劃分原理
    ·   精益管理系統(tǒng)邏輯框架與表現(xiàn)形式
    ·   構(gòu)建精益管理系統(tǒng)案例介紹
    第四章：企業(yè)如何成功實(shí)施向精益管理轉(zhuǎn)型
    ·   問(wèn)題：本土精益熱潮及背后的隱憂
    ·   根源：對(duì)精益管理的誤讀
    ·   出路：
    ·     正確理解精益及其本質(zhì)
    ·     識(shí)別向精益轉(zhuǎn)型的主要障礙
    ·     打造精益領(lǐng)導(dǎo)力
    ·     成功實(shí)施變革過(guò)程管理
    ·   精益模式——愿景、系統(tǒng)、人才、方法、工具
    ·     精益化企業(yè)所需要具備的特征
    ·     向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑及實(shí)施方法
    ·     精益總裁的五大使命
    ·     打造敬業(yè)員工如何證實(shí)精益已經(jīng)成功
    第五章：精益系統(tǒng)如何規(guī)劃實(shí)施
    ·   中國(guó)企業(yè)推進(jìn)精益的規(guī)律
    ·   企業(yè)推進(jìn)精益的成功保證
    ·   精益規(guī)劃推進(jìn)第一期（精益外形——精益現(xiàn)場(chǎng)）
    ·   精益規(guī)劃推進(jìn)第二期（精益韻味——精益工廠）
    ·   精益規(guī)劃推進(jìn)第三期（精益神韻——精益企業(yè)）
    ·   精益規(guī)劃推進(jìn)第四期（精益精髓——精益文化）
    ·   新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
    ·   新工廠導(dǎo)入精益
    第六章：精益項(xiàng)目如何推進(jìn)與管控
    ·   如何保障精益項(xiàng)目做好
    ·   第一期精益項(xiàng)目主要內(nèi)容
    ·   3-5年精益項(xiàng)目規(guī)劃
    ·   下一步你將如何開(kāi)展工作
    第七章：造物先育人
    ·   精益人才育成
    ·   尊重員工
    ·   改善提案
    ·   QC小組活動(dòng)
    ·   TWI
    ·   精益道場(chǎng)建設(shè)
    第八章：如何啟動(dòng)你的精益之旅
    ·   方針管理
    ·   中日文化的差異
    ·   OGSM
    ·   KPI與KSF
    ·   客戶導(dǎo)向思維
    ·   案例分享
    ·   課程總結(jié)、互動(dòng)交流