一、課程背景：
    世界扁平化、產品同質化，價格戰時代結束，成本競爭成為競爭的新主題。但在幾乎相同的外部成本條件下，當人力成本、資源成本、原材料成本……越來越趨同時，如何獲得與同行的成本比較優勢？
    世界一流企業——日本豐田公司為企業界作出了回答！日本豐田公司自2004年起，銷量不是第一，利潤卻超過世界三大汽車巨頭利潤總和。2009年6月1日，美國通用宣布破產，被評為“通用敗在豐田的車輪下”。豐田公司通過上百年的苦心經營，構建了全新的成本、利潤關系和一套行之有效的管理方法，顛覆了人們對傳統成本、利潤關系的理解，正是這套新的成本理念造就了豐田公司今日的輝煌和卓越！
    二、課程收益：
    √了解在當前環境下降低成本的基本思路；
    √了解制造業成本構成特點；
    √掌握制造業成本降低的系統方法；
    √明確認識制造業內部成本降低的要點和具體控制辦法；
    三、課程對象：
    制造業企業精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、財務經理、車間主管、班組長等各級管理者及后備干部。
    四、課程特色：
    多媒體教學、沙龍、現場講授、對話互動、案例現場錄像、客戶代表分享。
    五、培訓課時：兩天
    六、課程綱要：
    第一章：成本控制基礎
    1.三種不同的企業經營理念
    2.何謂成本
    √成本三大特性
    √盈虧平衡點
    3.制造型企業的成本構成
    4.讀懂利潤表
    5.對成本的重新思考
    6.年度經營計劃與降低成本
    7.科學的成本管理法
    8.成本管理的三大機能
    第二章：車間成本改善
    1、認識增值與浪費
    √增值與非增值
    √浪費的定義與案例
    √浪費的三種形態
    2、車間常見的七大浪費
    3、企業管理的第八大浪費
    4、消除現場浪費
    √現場浪費的產生
    √現場浪費的識別
    √消除浪費的機制
    √消除浪費的方法
    5、提高產品質量，消除隱性浪費
    案例：日本豐田公司現場管理
    6、假效率與真效率
    7、個別效率與整體效率
    第三章：削減人工成本
    1.人工成本的構成
    2.人工成本的改善方向
    3.精簡組織
    √精簡組織的三個重要原則：存在價值、管理幅度、管理層次
    √精簡組織的結果：直接結果與深層結果
    √精簡組織的案例
    4.工作抽樣
    √工作抽樣的意義、方法、程序、注意要點
    5.用工結構多元化
    6.提高勞動力效率
    √勞動力效率衡量的指標與勞動力效率表達的三種方式
    √勞動力效率提升的途徑
    √運用IE手法提高勞動效率
    √如何提高生產線平衡率
    √標準作業
    √少人化
    √技能提升與多技能發展：技能等級劃分、多技能發展、多技能訓練計劃表
    7.消除系統損耗
    √系統損耗的定義
    √消除系統損耗的價值
    √怎樣消除系統損耗
    第四章 削減物流成本
    1. 是“物流”而不是“物留”
    √內物流與外物流
    2. 精益的生產物流系統
    √制作業的特點
    √如何縮短生產周期，加快生產循環
    3. 何謂精益生產系統
    4. 工廠的精益物流設計
    √工廠內精益物流設計的原則---將亂流改為整流化
    √工廠間精益物流設計的原則
    √工廠內搬運的原則
    √工廠內搬運的方法
    √工廠內常用搬運手法
    √降低搬運單位的改善措施
    √單件流
    √貨店及其規模
    第五章 削減設備成本
    1.生產效率化改善
    √   生產效率化改善思路
    √   生產效率化改善方向
    2.提高綜合生產效率
    √   綜合生產效率的計算
    √   16大損失關系與結構
    3.提高設備綜合效率（OEE)
    √   OEE計算
    √   設備能力損失結構分析
    √   消滅六大損失
    √   改善設能的方法
    √   TPM與零缺陷法則
    4.如何提高線體可動率
    5.如何快速換型
    √    快速換型思路
    √    快整換型步驟
    √    快速換型法則
    6.流線化設備設計與調整的八大原則
    7.改善人機聯合作業
    8.生產效率化推進步驟
    第六章 削減庫存成本
    庫存及庫存控制ABC法
    影響庫存水平的因素
    庫存控制的三角形原理
    庫存計劃的經典模型
    如何加速庫存周轉
    第七章 削減質量成本
    什么是質量？
    什么是質量成本？
    精益質量成本
    質量成本的構成
    米蘭三部曲
    削減質量成本
    如何控制質量成本？
    精益品質管理原則
    精益品質管理步驟
    第八章 削減采購成本
    建立價格信息體系
    管好采購人員
    采購過程控制
    管好供應商