工廠成本分析與改善課程大綱
一、課程背景：
在實際的工廠成本控制中，總會遇到這樣的問題：
1、工廠生產流程復雜，如何有效的進行成本的歸集和分類?
2、每一位生產管理人員都很關注生產，如何讓他們更具成本意識?
3、對于工廠成本的控制，國外的經驗很豐富也值得借鑒，哪些是適合我們企業的呢?
面對原材料、人力成本的不斷上升，企業面臨更大的成本壓力，強烈的成本意識和有效的成本管控方法，是企業在激烈的市場競爭力的有力武器。工廠成本控制要立足于精確的工廠成本分析，先進的成本管理方法以及全面系統的成本管理體系，從工廠生產的業務流程到工廠管理體系，全面把握成本控制的關鍵環節，才能從生產源頭上落實成本控制。
二、課程目標：
√樹立成本與損失意識
√掌握確定損失源的方法
√學習并掌握消除現場浪費的工具與手段
√學習建立并維護工廠成本控制體系
三、課程對象：
企業總經理、工廠廠長、供應鏈經理、財務經理、成本會計、生產、車間、質量、物流等部門主管
四、課時安排：兩天
五、課程大綱：
第一章：管理人員角色與成本意識
√現場管理的產出
√生產的目的與意義
√三種經營思想
√如何創造利潤
√什么是成本？
√什么是生產成本？
√在哪里控制成本？---全面成本管理
√用什么方法控制成本---控制成本的六大方法
第二章：基于活動的成本管理－作業成本法（ABC）
√生產什么賺錢
√基于活動的成本管理
√傳統成本的不足之處
√作業的劃分
√作業間的關系
√作業動因與動因選擇
√為什么要推行作業成本管理
第三章：現場成本控制的前提－損失分析
√生產過程分析
√什么是損失？
√成本三元分析法
√工廠損失分析的產出
√什么是可采取行動的損失？
√損失的源頭與事件
√損失分類結構分析
√設備七大損失與效率的關系
√人員五大損失與效率的關系
√材料四大損失與效率的關系
√能源及其它損失
√損失的衡量指標
√損失分析的過程與層次
√價值流分析
√從增值比看改善空間
第四章：如何通過消除浪費降低成本
√認識增值與浪費
√七大浪費
√消除浪費的手法
√5S
√改善工廠布局
√看板
√自動化
√JIT生產
√動作經濟原則
√三角形原理
√尋找浪費的方法
第五章：生產成本控制的工具與方法
√降低成本的原則
√成本控制管理方法
√工程型/系統型/戰略型
√成本控制與降低的工具
√改善/√DCA/防錯技術
√現場管理的三大利器
√標準化/目視化/管理看板
第六章：工廠成本控制體系建立與管理
如何消除時間上的浪費
IE時間分析
班組管理時間分析
線平衡分析
快速換型
如何消除人員浪費
損失分析
現場觀察
人工成本控制的方法
如何消除管理中的浪費
工程信息殘缺
溝通文件含糊
會議準備不足
一切事后管理都是浪費
管理的本質是防患未然