車間成本分析與改善培訓大綱
一、課程背景
當今社會，企業競爭激烈，優勝劣汰。加強成本管理是提高企業產品競爭力的有效方法。成本核算是企業工作的重要內容，正確的成本信息是企業制定決策的重要依據。對于制造業而言，企業的成本主要發生在生產過程，承擔生產任務的是企業的生產車間，因此，車間的生產成本管理必然是成本管理中的重點，它是企業的成本數據歸集的重要來源。市場競爭十分激烈的環境下，企業要想求得生存和發展必須加強成本管理，使成本保持在一個合理的水平。企業只有將成本降低至行業平均成本水平以下，才能生存下去。企業只有將成本與行業平均成本拉開距離，才真正具備競爭優勢。
二、課程目的
從我國企業實際情況出發，借鑒國內外企業行之有效的車間成本管理經驗，通過深入淺出地闡述，讓學員掌握車間成本管理內涵、車間成本管理基礎和實務、車間成本管理策略和方法，促使學員盡快適應新時代企業管理需要.課程內容豐富，系統；具有較強的實務性和可操作性.
三、授課方式
講解＋案例模擬＋互動研討＋問題答疑+啟發式+小組討論
四、培訓對象：
車間主任、部門經理、企業高層管理人員等
五、課時安排：兩天
六、課程大綱
第一部分：成本及成本控制
1、成本的含義及性質
2、計劃與成本控制
3、車間成本分類
4、車間成本控制程序
5、產品的實際成本計算
6、常用的成本控制方法
7、有效降低車間成本必須遵循的事項
第二部分：車間成本改善的手法
1、A、B、C成本分析法
2、運用周轉率和周轉期消減庫存
3、企業生產系統的設計更新
4、實施腦力風暴法尋找成本改進方向
5、價值分析法（VA）
6、如何提高產線效率
7、如何達成生產線平衡
8、強化一線員工的成本意識三個作法
9、“降本增效”活動的幾個作法
第三部分：制造過程中的成本控制
1、制造成本的組成
2、成本的事前控制
3、原料用量定額標準的建立
4、人工耗用量定額標準的建立
5、人工成本的控制
—工藝路線
—IE技術
—控制依據
—標準工時
—標準成本——工時成本
—工時的記錄
—工時的監督
—工時的有效性
—關于計件工資
6、如何防止員工虛報加班？
7、制造費用的控制
8、其他有關制造成本的控制
9、控制產品質量降低生產成本
10、成本管理的有效方法——消滅浪費
11、有效控制成本的操作表/單和制度
第四部分：原材料利用中的成本控制
1、如何管理車間物料
—物料成本的控制
—嚴格執行《物料需求計劃》
—退補料管理
—物料損耗的減少
—物料使用成本的節約
2、原料庫存成本控制
3、原料發放和利用中的成本控制
4、如何管理呆、廢料
5、過剩余料是如何處理
6、為什么要進行現場物料盤點
7、如何做好現場在制物料的盤點
8、現場物料盤點中易犯四種錯誤
9、車間輔料成本控制
10、如何加強對備品控制?減少浪費
第五部分：車間成本改善的基本管理工具
1、IE（工業工程）
2、6S
3、TPM
4、舊QC七大手法
5、新QC七大手法
6、QCC活動
7、現場拍照比較法