精益戰略領導力訓練營課程大綱（提升）
    一、課程背景：
    本課程是專為中國制造業高層管理 人員開發的“精益管理模式”系列課程之一，處在精益課程體系的高端。本課程旨在幫助學員從企業戰略高度看精益，并識別企業領導應具備哪些關鍵信念、行為和能力以驅動精益變革；運用哪些關鍵流程、方法和行動來推行精益改善。企業高層在企業精益變革過程中必須起模范帶頭作用，從而高效支持企業開展精益變革活動，實現從傳統企業向精益企業的成功轉型。
    二、課程特點：
    “精益管理模式”在上個世紀70年代末就導入中國，但沒有產生顯著效果。原因何在？
    1.中國企業高層缺乏了解精益思想和原理→需要建立實施精益的信心、決心和動力；
    2.中國企業高層缺乏實施精益愿景和目標→需要建立實施精益的戰略領導力 、繪制實施精益的路線圖；
    3.中國企業高層缺乏實施精益技能和經驗→需要建立高效改善團隊、開展持續改善活動、啟動精益之旅。
    三、課程目的：
    l告訴我們企業如何實現精益轉型，而不僅僅是精益生產線
    l深入了解企業轉型的中策略和風險，精益存在很多陷阱
    l成功企業精益轉型的方法論和路線圖，精益不是實施的模式，而是探索的模式
    四、課程對象：
    企業董事長、總裁/副總裁、總經理/副總經理、生產計劃經理、物流供應鏈經理、質量/品質經理、技術/研發總監、產品設計經理、工藝設計經理、精益推進負責人及精益推進小組成員。
    五、課時安排：兩天
    六、課程內容：
    第一章知識/服務時代的經營環境及管理挑戰
    一、知識/服務時代的經營環境的革命性變化
    1.知識型和服務型員工越來越占主導
    2.客戶介入并掌握了企業的控制權
    3.互聯網正在成為社會發展的基礎設施之一
    4.企業內部和外部圍墻的倒塌
    5.有形資源的有限性及其成本 上升趨勢
    二、經營環境的變化帶來的管理挑戰
    1.經營環境的變化帶來的5大管理挑戰
    2.不同時代的思維模式、理念及工具比較
    3.知識/服務時代管理的核心挑戰
    三、企業管理 發展的必然
    1.工業時代的管理模式
    2.應對知識/服務時代機遇和挑戰的解決方案
    3.企業管理發展的必然
    第二章豐田開創了知識/服務時代的管理模式
    一、豐田生產方式是一種知識密集型的生產體系
    1.豐田在汽車產業開創了知識/服務時代的管理模式
    2.豐田生產方式本身是知識密集型的生產體系
    二、從豐田生產方式到豐田模式
    1.豐田模式：以人為中心的管理是歷史的必然
    2.豐田管理模式契合了知識及服務經濟時代的管理要求
    3.豐田管理模式的四大顯著特色
    4.豐田模式DNA及其成功關鍵
    三、豐田精益模式如何創造一流效能
    1.何謂一流效能
    2.豐田精益模式創造了世界公認的一流效能
    四、實施精益戰略迎接知識/服務時代的挑戰
    1.世界一流企業受益于精益
    2.非盈利組織紛紛導入精益模式
    3.實施精益戰略，釋放企業潛能
    第三章：精益理念與哲學
    一、養成精益思維
    1.豐田生產方式VS精益生產系統
    2.豐田生產方式的特征是消除浪費
    3.第三次工業革命：從現代傳統企業向精益管理企業轉型
    4.企業自評表：你是現代傳統企業還是向精益管理企業？
    5.精益領導必須理解的豐田管理模式8大核心理念：
    二、堅持精益原則
    1.理解精益生產的5大原則：
    2.實踐精益企業的14項管理原則：
    三、學習精益文化
    1.挑戰自我
    2.持續改善
    3.現場現物
    4.尊重員工
    5.團隊合作
    小結：精益是一種理念、一種哲學、一種文化、一種系統、一種行為方式和做事原則，不只是一套工具或工作流程正確理解精益，避免踩上“變革雷區”
    第四章：精益執行力與領導力
    一、建立精益團隊
    1.什么是精益改善團隊
    2.如何組建精益改善團隊
    3.精益改善團隊隊長人選標準
    4.精益改善團隊隊員人選標準
    5.精益改善團隊的構架與規模
    6.精益改善團隊的培訓與培養
    二、執行精益改善
    1.精益生產的敵人：工廠中的7大浪費
    2.5S ：現場改善的先決條件
    3.連續流：工廠布局與節拍
    4.拉動：客戶需求與市場 預測
    5.豐田公司精益模式發展路徑圖
    三、加強精益領導
    1.精益領導的“知行用訓評”
    2.精益領導的3大表現領域
    3.精益領導的4項價值主張
    4.精益領導的5項關鍵崗位職能
    5.精益領導的15項行動計劃
    小結：精益領導的使命→提供資源、培育人才、建設團隊、身體力行、推動改善展示領導在企業精益轉型中的作用
    第五章：啟動你的精益之旅
    一、優化精益流程
    1.確定變革起點→制定計劃和預算
    2.確定變革目標→愿景、目標與方法的探索
    3.建設和運行變革“試驗區”→工作分析作業標準化的過程
    4.探索管理基礎建設的配套機制→暴露問題、解決問題
    5.頒布愿景、啟動由點到線的變革→開始橫向克隆成功經驗
    6.深化改革、啟動由線到面的變革→縱向延伸擴大戰果
    7.啟動由面到體的三維系統整合→優化整個精益生產流程
    8.建立你自己的精益生產方式→鞏固百年基業
    二、實施精益變革
    1.分析精益變革的典型障礙(精益改善失敗原因)
    2.規避精益變革的8大誤區
    3.精益領導要避免的10項行為
    4.克服精益變革的內部阻力
    5.激勵精益變革的員工動力
    6.成功科學方法…→萬丈高樓平地起…→實踐就是硬道理…
    三、展示精益成果
    1.從豐田生產方式與豐田管理模式
    2.豐田核心思想：先造人再造車
    3.豐田的人才建設系統：人才育成
    4.豐田如何保證經營管理經驗的世代傳承？→從高管的接班候選人說起
    5.精益企業4項基本標準
    6.精益改善5項績效指標
    7.精益企業6項特點
    8.現在精益，未來動力→精益生產是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式
    總結：理清方向、指明路徑,變革動力來源于激勵策略→尊重員工、激勵人心；正確塑造企業精益價值觀→改善路徑可參照精益實施路線圖實施精益的唯一入口——培育人才、世代傳承.