班組建設中執行力主要表現在哪里
    執行是一個企業成敗的關鍵，企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，企業需具有執行力的員工和管理者。不論是個人還是團隊，都要有執行力。執行力是一切經營管理的核心和管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業愿景也只是空想一切，沒有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無用，沒有執行力。就絕對沒有真正的競爭力，執行力消失，企業內部各階層就相互推托責任，再好的決策，也將付之東流。執行力表現在三個層面：
    1、傳播新觀念的能力——即觀念能否讓員工自然而然地接受。員工只有在獲得或感受到新觀念為自身帶來的利益或方便時，他才會改變或放棄舊觀念或做法。管理者要做的就是，如何讓員工感受到新觀念帶來的好處。
    2、將知識轉化為操作步驟的能力——知識只是抽象的概念，員工畢竟能力不同，不能假設每個人都能按照簡單、含糊的要求做到企業所期望的水平，因此，體現企業管理水平的正是如何讓所有員工都能達成企業多傳遞的目標任務。也就是說，企業必須將決策目標分解成具體的、可實現的操作步驟，即便是一個新人，也能很快適應這些操作。

    3、彰顯問題的能力——企業運作中出現問題是必然的，但是如何給出清晰的標準讓問題無處藏身，并盡快解決問題，卻是企業執行力強弱的重要表現。

    企業決策不能有效貫徹，執行力弱，不是執行層的原因，而是領導層、管理層不能夠將決策帶來的益處有效傳達給員工，不能夠將決策觀念轉化為可實現的操作步驟，沒有創造出明晰的、彰顯問題的環境！

    而5S活動，通過整理、整頓、清掃、清潔，最終形成素養，使員工能夠馬上體會到它所帶來的方便，對員工自身，甚至于家庭能夠產生深刻影響。因此，作為精益生產基礎性管理活動的5S，改變的是員工的執行意識，同時改變的也有領導層和管理層的管理意識；5S具有極強的操作性，能夠培養全員的務實精神，提升全員將知識轉化為操作步驟的能力；通過目視管理，5S還能夠創造出一目了然的現場環境，令所有問題顯露無遺，培養了全員發現問題、解決問題的快速意識。 因此，5S活動從操作到意識，對企業各層次執行意識和執行能力有著深刻的改變。無論多么先進的理念，沒有貫徹就是零，執行才是成功的開始，5S活動就是踏出的第一步！

    車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。    班組長培訓的重點，主要在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質提升，班組長培訓的內容方向有十項重點：
    1.班組長勝任素質能力提升；
    2.班組建設的能力提升；
    3.學習型班組建設能力；
    4.文化型班組建設能力；
    5.現代企業班組建設與班組長勝任素質能力提升；
    6.班組長領導力的培養學習；
    7.班組長的表達、溝通、心態、精神、素質、現場、生產、質量、安全、管理的培訓；
    8.班組長執行力的培訓；
    9.標桿班組長的培訓；
    10.班組長案例與經驗的管理培訓