杰出班組長作為基層管理者，要能將部門的各項制度、規(guī)范、工作重點、未來發(fā)展等信息傳達給每一位員工，同時也應將員工反饋的各類問題及建議及時傳遞到部門主管，使信息上傳下達，暢通無阻。杰出班組長自我修煉很重要，作為班組建設的領頭羊，班組長即是管理者，又是服務者。
    一、狠抓安全工作
    工作中我始終把安全放在第一位，樹立安全生產(chǎn)責任意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全，形成安全工作天天講，人人抓安全的良好局面。
    二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量
    繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感,使命感和工作熱情，積極負責的開展工作。經(jīng)常組織并開展公司及生產(chǎn)車間的各項培訓。不斷提高自身素質(zhì)的同時來提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務。我始終堅持認真，負責，一絲不茍為工作宗旨，認真完成上級交給的各項任務，做到不辜負領導的信任，不愧對同事的支持尊重。
    三、注重理論學習，不但提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
    提高自身素質(zhì)的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。我堅持把學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重，自省，自質(zhì)不斷提高，更好的適應工作任務的需要。堅持以理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項文件精神，以一位合格的管理人員標準時刻嚴格要求自己，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記知識就是“生產(chǎn)力”。通過不斷的學習，并將其運用到實際工作之中，大大提高了工作效率，也讓自己的管理水平有了很大的提高。
    四、搞好班組建設，加強班組安定團結
    通過自身素質(zhì)的提高，來帶動全班人員素質(zhì)不斷地提高，首先，做好班組建設的宣傳，動員工作，把班組建設創(chuàng)建活動貫穿日常生產(chǎn)工作，和生活之中，使職工樹立起良好的工作作風和主人翁精神，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。
    五、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作
    浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加效益就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起，提高材料的使用率，養(yǎng)成良好的工作習慣，不浪費包裝材料，節(jié)約水，電，氣把車間的一切物質(zhì)都合理的利用好。
    總之，在今后的工作中我會繼續(xù)不斷的學習，樹立科學發(fā)展觀，認認真真學習，踏踏實實地工作，完成好領導交給的各項任務，為我們企業(yè)的壯大，為構建和諧車間，和諧生產(chǎn)，和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量！
    班組長培訓導師點評：做好現(xiàn)場管理能夠充分體現(xiàn)一個企業(yè)的整體管理水平，決定著其效率的高低和競爭力的強弱。對于公司的各項制度、規(guī)范，杰出班組長一定要率先模范遵守。這樣才能在員工遇到問題時給予及時的幫助，才能在員工違反規(guī)范時大膽指出并給予指導，也才能在員工中樹立威信，并成為員工的表率。杰出班組長是現(xiàn)場管理的直接負責人，具有舉足輕重的作用。

    車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組就像人體 上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

    班組長培訓的重點，主要 在于是提升班組長管理能力與班組長崗位勝任力素質(zhì)提升，班組長培訓（http://www.52lean.com）的內(nèi)容方向有十項重點：

    1.班組長勝任素質(zhì)能力提升；
    2.班組建設的能力提升；
    3.學習型班組建設能力；
    4.文化型班組建設能力；
    5.現(xiàn)代企業(yè)班組建設與班組長勝任素質(zhì)能力提升；
    6.班組長領導力的培養(yǎng)學習；
    7.班組長的表達、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓；
    8.班組長執(zhí)行力的培訓；
    9.標桿班組長的培訓；
    10.班組長案例與經(jīng)驗的管理培訓