如何做一個(gè)智能型班組長(zhǎng)
    在現(xiàn)代企業(yè)中,隨著班組人員素質(zhì)的提高,員工的個(gè)人需求也隨之提升,過(guò)去那種單一的“跟我上”的工作作風(fēng)已經(jīng)不能讓人熱血沸騰,大家眼中優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不僅是“技能型”的,更應(yīng)該是“智能型”的。
    首先,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是班組里的技術(shù)權(quán)威、業(yè)務(wù)大拿,這樣才有說(shuō)服力,才能當(dāng)好帶頭人。隨著設(shè)備更新和新工藝的推廣,班組長(zhǎng)不能停留在以往的技術(shù)水準(zhǔn)上,倚老賣(mài)老,要不斷更新知識(shí),使自己的技術(shù)水平在班組里一直走在前面。以行動(dòng)做榜樣比用語(yǔ)言下命令更有效"。
    其次,班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是班組的領(lǐng)頭雁,要有大局意識(shí),與企業(yè)的發(fā)展同頻共振,掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的方向性。俗話說(shuō),人心齊,泰山移"有了共同的愿景和追求,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的巨大潛能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得非凡的業(yè)績(jī)。
    最后,班組長(zhǎng)還應(yīng)當(dāng)是班組的理療師,尊重班組成員的心理需求,以情感人,以德服人,現(xiàn)代企業(yè)講究以人為本,作為班組長(zhǎng),更應(yīng)當(dāng)把班組成員當(dāng)成兄弟姊妹,關(guān)心他們成長(zhǎng),關(guān)注他們的生活,察言觀色,排憂解難。
    能夠做到以上三點(diǎn),班組長(zhǎng)才能讓班組成員信得過(guò)!靠得住!舉得高,心服口服。